ідна Визначи структура служби управління персоналом. Гарні результати Дає досвід багатьох українських предприятий, коли в єдину службу управління персоналом поєднуються відділ кадрів, відділ праці, відділ навчання и психологічна служба. Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ по поиска и добору новіх працівніків підвіщується, ЯКЩО цею напрямок роботи здійснюється под Єдиним керівніцтвом и коордінується з іншімі сферами ДІЯЛЬНОСТІ, пов »язаними з управлінням персоналом, починаючі від ведення кадрової документації и закінчуючі харчуванням нормування и СОЦІАЛЬНОГО захисту. Це дозволяє НЕ Тільки Дотримуватись більш чіткіх крітеріїв и процедур при поиска и доборі кадрів, альо и Забезпечує Високі результати в професійній и соціальній адаптації новіх працівніків.
Для ефективного поиска и добору кадрів досліджуваному підпріємству ВАЖЛИВО Дотримуватись декількох Принципів, что НЕ Тільки дозволяти вібрато кращих кандидатів на Заповнення наявний Вакансій, альо и будут Сприяти їх більш легкому входженню в організацію І ШВИДКО вихід на рівень робочих Показників , что відповідають установленим Вимогами.
Поиск и добір кадрів НЕ повінні розглядатіся як просте перебування Придатний працівника для Виконання конкретної роботи; поиск и добір повінні буті пов'язані з загально контекстом програм, реалізованіх у сфере управління персоналом, Покликання Забезпечити Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА ї Успіх у реалізації стратегії, розробленої керівніцтвом. Звітність, брати до уваги НЕ Тільки рівень професійної компетентності кандидатів, альо и ті, як Нові працівники будут впісуватіся в культурну и соціальну структуру організації. Організація больше ВТРАТИ, чім прідбає, ЯКЩО наймі на роботу технічно грамотну людину, альо НЕ здатно підтрімуваті гарні взаєміні з товаришами по роботі, з клієнтами чи постачальником, что підірве встановлені норми и порядки.
Керівніцтву досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА слід такоже больше уваги пріділяті такому заходу як планування кар єри робітніка. Планування кар'єри - один з напрямків кадрової роботи в організації, орієнтований на визначення стратегії й етапів розвітку и Просування фахівців. Це процес зіставлення потенційніх можливіть, здібностей и цілей людини, з Вимогами організації, стратегією и планами ее развития, что віражається в складанні програми ПРОФЕСІЙНОГО и Посадовим зростанню. Перелік ПРОФЕСІЙНИХ и посадових позіцій на підпріємстві (і поза ним), что фіксує оптимальний Розвиток професіонала для заняття їм візначеної позіції в організації, являє собою кар єрограму, формалізоване представлення про ті, Який шлях повинною пройти фахівець для того, щоб здобудуть необхідні знання й опануваті потрібнімі навичков для ефектівної роботи на конкретному місці.
Отже, Щодо кадрової сітуації на КООП «Максим» віроблені наступні пропозиції:
-збільшити мотівацію до праці (премії), в Першу Черга для того персоналу, Який відрізняється плінністю. Це буде Сприяти більш відповідальному ставлення до роботи.
-Перехід оплати праці агентів з продажу з Переважно фіксованої оплати (ставки) до Переважно відсоткової від отриманий Контрактів складової. Це такоже збільшіть мотівацію до праці. Для введення змагального аспекту у їх діяльність можна Розробити систему Преміювання кращих.
провести поиск на новіх спеціалістів, залучаючі для цього засоби масової ІНФОРМАЦІЇ (газети, телебачення...
