ку. А для вірної оцінки ситуації в компанії потрібно регулярно проводити моніторинг персоналу.
Діяльність ЗАТ ТД «Перехрестя» щодо посилення та підтримання мотивації повинна ставитися до довгострокової кадровій політиці, Відомо, що ті організації, які мають у своєму розпорядженні кваліфікованою робочою силою, домагаються кращих фінансових результатів і забезпечують високу якість життя своїх співробітників. Це повинно привести підприємство до розробки подібної програми, покликаної вирішити найголовнішу проблему підприємства - формування висококваліфікованого кадрового складу, сфокусованого на досягнення найважливішої мети компанії - її процвітання шляхом посилення мотивації співробітників.
Система мотивації праці в ЗАТ ТД «Перехрестя» побудована на оцінці роботи кожного співробітника, буде досить добре демонструвати індивідуальні відмінності працівників підприємства при виконанні своїх посадових обов'язків.
Існуючі наукові системи мотивації дозволяють лише визначити поведінка працівників у певній виробничої ситуації на підприємстві, що грає велику роль при відборі працівників за їх особистісним характеристикам, але не допомагають ефективно визначити оплату або винагороду працівника за його працю.
Системи ж стимулювання праці визначають оплату праці працівників, але не допомагають поставити в залежність заробіток працівників з їх відповідальністю до праці.
Фонд оплати праці повинен формуватися таким чином, щоб була пропорційна залежність його обсягу від кінцевих результатів роботи і фінансового положення підприємства.
З цією метою в ЗАТ «ТД« Перехрестя »представляється доцільним встановлення основних положень для залучення працівників у діяльність підприємства, а саме:
1) посилення матеріальної зацікавленості і підвищення особистої відповідальності працівників за виконання встановлених завдань;
2) підвищення професіоналізму працівників у вирішенні питань, пов'язаних з виробництвом (організація підготовки та підвищення кваліфікації);
3) розвиток прогресивних форм організації та оплати праці;
4) економію всіх видів матеріальних ресурсів, впровадження передової технології, нової техніки, механізації та автоматизації виробничих процесів, підвищення технічного рівня виробництва і продуктивності праці (перегляд норм витрати матеріалів, удосконалення нормування витрат праці).
Пропонуємо використовувати спеціальну схему найму персоналу із закріпленням жорстких, стандартних вимог до всіх посад, незалежно від того, де проводиться пошук і відбір.
Малюнок 3.1 - Система найму персоналу ЗАТ ТД «Перехрестя»
Розглядається пропонована система найму на прикладі співробітника з проектування електронних пристроїв.
Перший етап - розробка вимог до посади.
Посада - робочий з проектування електронних пристроїв (додаток 5).
Здійснювати наймання персоналу буде спеціальний менеджер з рекрутингу.
Згідно з цими вимогами складається оголошення про вакантної посади. Оголошення подається в агентство з відбору персоналу, а також в спеціалізовані періодичні видання, що публікують оголошення про найм.
...
