находяться на віпробуванні, виплати за відпустки, святкові Дні, відсутність на роботі за особіст мотивами). Середній відсоток віраховується як відношення суми преміального фонду партісіпатівної зарплати [71].
Діференційні системи заробітної плати, Які базуються на застосуванні декількох ее ставок залежних від уровня Виконання норм. Пряма відрядна заробітна плата з гарантованого Погодін ставкою (оплата за тарифом и за відробленій годину застосовується у випадка, коли Продуктивність праці нижчих встановленного уровня). При зростанні продуктівності праці зростає и відповідно зарплата. Це аналог відрядно прогресивної системи оплати в Україні.
Відрядно регресивності система оплати праці передбачає, что заробіткі зростають повільніше, чем Продуктивність. Вона застосовується на роботах з скроню частко ручної праці, коли Важко розрахуваті норми, и грунтується на досвіді минулих років. Тут гарантується погодинна оплата за тарифною ставкою, ЯКЩО віробіток НЕ досягнув встановленного мінімуму. 10. Система Тейлора з діференційованою відрядною ставкою. При невіконанні норм ставка складає 0,8; при віконанні та перевіконанні - 1,1 - 1,3.
11. Система Меріке. При віконанні завдань до 60% працівнику загрожує Звільнення; при віконанні Завдання на 61-83% працівник одержує ставку; 81-100% - 1,1 ставки, больше 100% - 1,2 ставки.
12. Система Ганта передбачає комбінування змінної и відрядної оплати, Які застосовуються залежних від досягнутості уровня продуктівності праці. При віконанні Завдання менше 100% застосовується погодинна оплата за НИЗЬКИХ ставками; при перевіконанні - відрядна оплата за підвіщеною оцінкою.
13. Емпірічні системи заробітної плати (Емерсона, Бігелоу, Кнаппеля та ін.) Відрізняються коефіцієнтамі корегування ставки при підвіщенні уровня Виконання норм. При зміні Виконання від 67-75% до 100% оплата здійснюється за підвіщенімі до 20-25% тарифними ставками, КОЕФІЦІЄНТИ візначаються емпірічно, альо, як правило, за КОЖЕН Відсоток росту Ефективність підвіщується на 1 - 1,25% [3].
чи не найбільшої уваги заслуговує зарубіжній досвід Формування та! застосування багатоаспектної системи матеріального заохочення персоналу, ее ключовими елементами є: Використання тарифної системи; ! застосування прогресивних форм оплати праці; Поширення орігінальніх систем Преміювання и стимулювання нововведень; вища оплата розумової праці; істотна індівідуалізація заробітної плати.
Повсюдне вікорістовується тарифна система в різноманітніх ее модіфікаціях як інструмент діференціації оплати праці залежних від складності, умів и важлівості роботи. У странах з розвинутості ринкового економікою Переважно застосовуються Єдині тарифні Сітки для робітніків, спеціалістів и службовців. Кожна галузь ЕКОНОМІКИ, як правило, формує Власні тарифні Сітки, Які, у свою черго, модіфікуються на Рівні фірм. У багатьох зарубіжніх странах ширше Цілком Оригінальні системи Преміювання, де Розміри премії Інколи візначають залежних НЕ від окрем факторів, а від узагальнюючого сертифіката № ефектівності Використання всех виробничих ресурсів (продуктівності праці, собівартості, прибутку). ЦІ системи назіваються всефакторнімі [37].
Досвід оплати праці в США и Японии показує, что! застосування різніх форм оплати спріяє формуваня у персоналу заінтересованості у підвіщенні свого кваліфікаційного ї ПР...
