єрі.
Досягнення цілей, реалізація функцій і технологій управління кар'єрним процесом ТОВ «Ралі Плюс» повинні відбуватися на основі певних принципів, основними з яких можуть бути:
· колегіальність у прийнятті рішень по кар'єрі;
· суміщення цілей організації та індивідуальних інтересів менеджера;
· безперервність розвитку і просування менеджерів;
· прозорість процедур і технологій оцінки, механізму посадових переміщень (інформування персоналу про вакансії, про умови їхнього заміщення, критерії відбору);
· економічність розвитку, добору і просування (наприклад, навчання в діяльності, нові знання - під нову посаду).
Рішення проблеми структури і кадрів управління кар'єрним процесом має включати два основних моменти. По-перше, суб'єктами управління повинні бути самі діячі кар'єри - менеджери, а також їх керівники (безпосередні начальники, куратори, наставники). Таким чином, головними дійовими особами виступають лінійні керівники всіх рівнів: кожен з них одночасно є суб'єктом управління і своєю кар'єрою, і кар'єрою підлеглих. По-друге, структура управління кар'єрою повинна бути невід'ємною частиною системи управління персоналом у вигляді її підсистеми розвитку і просування кадрів, і функції в рамках даної підсистеми повинні виконуватися фахівцями в галузі управління кар'єрою із залученням психологів, соціологів. Досягнення цілей, завдань і виконання функцій з управління кар'єрним процесом при такій організації рівномірно лягає на плечі лінійних керівників і фахівців з управління персоналом. При цьому завдання кадрової служби полягає в координуванні, консультаційному забезпеченні процесу управління кар'єрою, зниженні ступеня суб'єктивізму у прийнятті рішень з посадовим і іншим просування.
Механізм управління кар'єрою на підприємстві повинен включати сукупність організаційно-адміністративних, соціально-психологічних, економічних і морально-етичних засобів і методів впливу на розвиток і просування співробітника. У рамках цього механізму повинні в комплексі застосовуватися такі методи, як фіксування умов, вимог до розвитку і просуванню менеджерів в посадових інструкціях, статуті підприємства; створення корпоративної культури, що заохочує прагнення до кар'єри як самовираження в рамках організації та засуджує кар'єризм як орієнтацію на просування заради отримання додаткових вигод (зовнішні атрибути влади, привілеї) будь-яку ціну, аж до нехтування моральних норм; матеріальне і грошове стимулювання кар'єрного руху. Процес управління кар'єрою повинен бути результатом взаємодії системи і механізму і включати в себе послідовність дій, спрямованих на досягнення цілей розвитку, добору і просування персоналу в рамках організаційного простору: постановку цілей, аналіз дійсної ситуації, виявлення проблем (невідповідності між бажаним і дійсним) та планування і реалізацію заходів щодо їх конструктивного вирішення.
Управління кар'єрою як стратегія, як певний підхід до управління людськими ресурсами не може не пронизувати всі інші елементи (функції, технології) системи управління персоналом. Зокрема, набір, відбір і найм може відбуватися за принципом, званому в сучасній теорії управління «принципом піраміди», згідно з яким за рахунок зовнішніх джерел робочої сили формується тільки основу піраміди організаційної ст...
