управлінської команди з ключових питань, пов'язаних з діяльністю компанії;
склалася в управлінській команді культура відносин не спонукає її членів надавати допомогу один одному;
розбіжність в оцінках ситуації та шляхів виходу з кризи;
розбіжність в інтересах між членами управлінської команди;
відсутність загальної програми дій.
Відсутність у керівництва підприємств чіткої стратегії дій. Пасивність багатьох компаній в умовах кризи зовсім не означає крижаного спокою перед обличчям нової бурі. Зовсім навпаки: обстановка в більшості випадків достатньо знервована. Пасивність же в першу чергу пояснюється відсутністю розуміння того, що слід робити в умовах, що склалися. Можна назвати ще кілька найбільш типових причин цього:
недостатня впевненість в точності своєї оцінки ситуації, що склалася;
розбіжності в розумінні кінцевої мети між членами управлінської команди;
відсутність єдиної програми дій;
недолік об'єктивної інформації;
брак інформації про стан підприємства і ринку;
неготовність більшості керівників відмовитися від звичної моделі управління в умовах, що змінилися.
Недолік підтримки дій керівництва з боку трудового колективу. Неможливо вибудовувати якусь програму дій без урахування поведінки співробітників компанії в умовах кризи, що вибухнула. Недолік підтримки дій керівництва з боку працівників організації істотно ускладнює успішну реалізацію антикризової стратегії.
Серед основних причин, що сприяють ослабленню цієї підтримки, найчастіше виступають:
невпевненість співробітників компанії у завтрашньому дні, страх втрати роботи;
погіршення іміджу керівництва в очах персоналу організації;
відсутність у персоналу зацікавленості в досягненні поставлених керівництвом цілей;
нерозуміння працівниками сутності заходів, поставлених задач;
негативний минулий досвід;
поглиблення соціальної напруженості всередині підприємства;
керівництво своєчасно не доводить до працівників інформації, яка в умовах кризи цікавить людей в першу чергу.
Ефективний інформаційний обмін між керівництвом і співробітниками компанії особливо важливий в період запуску антикризової програми, коли нестримне поширення чуток може звести нанівець всі зусилля. Необхідно, щоб інформація, Доводимо до співробітників, була зрозуміла і багаторазово повторювалася для кращого засвоєння. Наприклад, керівництво ВАТ «Волгоградський тракторний завод», реалізуючи антикризову програму для свого підприємства, особливу увагу приділило розробки та впровадження комплексу заходів щодо доведення всієї необхідної інформації до кожного робочого місця. При цьому особливе значення надавалося тому, щоб залучити до реалізації програми якомога більше таких людей, які «хворіють» за підприємство і відчувають свою відповідальність за його майбутнє.
Причиною світової кризи на сучасному етапі економічного розвитку з'явилася глобальна перекапіталізація фондових ринків. Перекапіталізований виявилися ринки і розвинених, і країн, що розвив...
