ланової моделі являє собою розробку можливої ??кар'єри працівника. При цьому план включає: визначення посадових переміщень; опис вимог до кандидатів; часові інтервали; форми і методи оцінки знань, навичок і умінь; оцінку результатів роботи.
Планові моделі мають вельми важливі психологічні особливості. Вони являють собою своєрідні обіцянки по кар'єрним можливостям.
Таким чином, при управлінні кар'єрою на підприємстві необхідно виходити з таких умов:
- розробки і впровадження такої системи управління кар'єрою, яка враховувала б особливості організації, її можливості і мотивацію персоналу - кар'єрний інжиніринг;
- розуміння особливостей власної кадрової системи і такої важливої ??її складової, як фактична модель кар'єри;
- виявлення та періодичне відстеження мотивації персоналу щодо кар'єри.
4. Надання можливості знову прийнятим працівникам брати участь у розвитку акціонерного капіталу. Особливо це відноситься до випускників початкових, середніх та вищих професійних навчальних закладів. На практиці доведено, що володіння власністю дає людині почуття впевненості та економічної свободи, покупка акцій робітниками і службовцями підприємства є важливим засобом мотивації персоналу.
Купуючи акції, працівники стають зацікавленими в поліпшенні якості продукції, що випускається, в підвищенні ефективності діяльності підприємства, в отриманні більш високих прибутків. Важливим напрямком соціальної мотивації працівників, дозволяє підвищити їх зацікавленість в успішній роботі свого підприємства, є розробка планів участі в акціонерному капіталі випускників навчальних закладів. Згідно з цим планом працівникам має надаватися можливість на певних умовах купувати акції знову вводяться цехів, заводів за ціною нижче ринкової вартості або безкоштовно, стаючи як би співвласником свого підприємства.
Як говорить статистика, фірми, на яких співробітники є співвласниками, розвиваються в 2-4 рази швидше, ніж фірми, які не передбачають впровадження відповідних програм.
Область управління персоналом дуже далека від точної науки. Не завжди можна оцінити в цифрах ефект від впровадження тієї чи іншої пропозиції по системі мотивації, а самі правильні дії не завжди приведуть до очікуваного результату. Необхідна усвідомлена і цілеспрямована робота багатьох учасників процесу впровадження системи мотивації (керівництва компанії, управління по роботі з персоналом, керівників лінійних підрозділів та інших) щодо формування оцінки і сприйняття співробітниками загальної системи мотивації компанії. Необхідні узгоджені зусилля всієї команди однодумців, орієнтованих на досягнення результату.
Таким чином, пропоновані заходи наступні:
- удосконалити систему оплати праці: при зниженні собівартості продукції, частину коштів направляти на зростання заробітної плати;
- зв'язати розмір оплати праці з кінцевим результатом праці;
- розробити положення про кар'єрне інжініренге для посилення мотивації кар'єри;
- надати можливість знову прийнятим працівникам брати участь у розвитку акціонерного капіталу.
Якщо враховувати перераховані вище пропозиції, то надалі ВАТ «Нижнекамскшина» буде збільшувати св...
