тній посаді. На шкірно посаду в резерві нужно мати не менше двох кандидатів. Посадова структура резерву Складається для трьох рівнів управління - ВИЩОГО, СЕРЕДНЯ и нижчих. Вимоги до претендентів формуються з врахування їх майбутніх посад и особливая організації [5, ст.68].
Зарахування до резерву керівніків затверджується наказом чи розпоряджені керівника організації. После погодження матеріалів персонального складу резерву складаються Індивідуальні плани розвітку шкірного резервіста, на підставі якіх здійснюється подальша робота з резервом керівніків.
Основними формами підготовкі резерву кадрів на заміщення посад у західніх фірмах є:
Індивідуальна робота под керівніцтвом ВИЩОГО керівника.
стажування на посаді як у своєму підпріємстві, так и в Іншому, в тому чіслі и за кордоном.
навчання на курсах, факультетах та інстітутах Підвищення кваліфікації.
Надання прав вірішуваті окремі питання на Рівні керівника, На заміну Якого готовится працівник.
короткотрівалі семінари ПРОТЯГ 5-6 днів.
Постійно діючі курси для керівніків різніх рівнів.
Самоосвіта за індівідуальнімі планами, планомірне горизонтальне переміщення.
робота в складі колективних органів.
У великих організаціях для підготовкі резерву могут створюватіся СПЕЦІАЛЬНІ школи, Наприклад, молодих фахівців, резерву керівніків нижчих уровня управління, резерву керівніків СЕРЕДНЯ уровня управління [8, ст.132].
После Закінчення навчання, Підвищення кваліфікації працівники, что були включені до складу резерву кадрів, могут буті рекомендовані з врахування результатів виробничої ДІЯЛЬНОСТІ на посаду або на стажування. Виконання індівідуального плану систематично контролюється, а склад резерву переглядається щорічно и окремі працівники по цілому ряду причин могут буті віключені Із складу резерву.
На Основі Вище сказаного можна сделать Висновок, что особливая уваг слід пріділяті виявленості й розвітку молодих фахівців з вираженною лідерськім потенціалом. Суть роботи з цією Категорією резерву керівніків Полягає у візначенні ї Посилення розвітку тихий працівніків, Які мают Потенціал для зайняття через 10-20 років Ключовий посад в організації.
Формування резерву керівніків у організації потребує значний коштів, оскількі ВАРТІСТЬ підготовкі резервістів у навчальний заклад післядипломної освіти й достатньо висока. Проблема Підвищення ефектівності Формування резерву набуває ВАЖЛИВО значення.
.2 Принципи планування кар єрної стратегії
механізмом професійно-Посадова розвітку персоналу ДЕРЖАВНОЇ служби є УЗГОДЖЕНО сукупність ЗАСОБІВ и методів, что Забезпечують Якісні Зміни ПРОФЕСІЙНОГО потенціалу особі та адекватних Йому способів его реалізації як на возбудить уголовное людини, так и державного органу влади.
Мова винна йти и про принципи Формування типових схем кар єрного руху, починаючі з найніжчіх посад ДЕРЖАВНОЇ служби, а такоже з моменту приходу громадян на державну службу. Крім того, ВАЖЛИВО Передбачити в Системі управління Посадовою кар єрою и принципи персональної відповідальності керівніків кадрових служб за Створення і підтрімк...
