ми декларуємо, що не треба занижувати плани і потім їх формально перевиконувати. При цьому планування здійснюється «знизу вгору», а контроль за виконанням планів здійснює керівник. Використання бонусів як системи матеріального заохочення передбачає створення шкали бонусів залежно від якого-небудь показника діяльності.
. Використання «премій-призів», відмітною особливістю цих премій є їх несподіваний характер. Вважається, що використання подібного роду винагород покликане не тільки, підвищити лояльність співробітників, але і мотивувати їх на активну роботу протягом наступного періоду. Кожен співробітник повинен чітко розуміти, за що він отримав премію і виконання яких завдань дозволить йому розраховувати на неї в майбутньому. В іншому випадку преміювання сприймається персоналом як елемент лотереї і не тягне підвищення мотивації, очікуваного керівництвом
. Система надбавок за стаж
Для заохочення постійних співробітників підприємства, які внесли не малий внесок у розвиток підприємства слід застосовувати систему надбавок за стаж роботи.
Працівникам пропрацювали на підприємстві понад:
10 років - 10% від встановленого тарифного окладу
15років - 12% від встановленого тарифного окладу
20 років - 15% від встановленого тарифного окладу
Ці доплати покликані стимулювати різні вікові групи працівників і виконувати такі завдання:
Утримання молоді
Стимулювання самореалізації в галузі і на підприємстві
Стимулювання наставництва
. Введення на підприємстві нової системи премій:. Щомісячні премії. Розмір приблизно 1 3 від основної заробітної плати. Дається працівникам, чий результат визнаний кращим за минулий місяць в їх підрозділі. Премія дається одному працівнику в кожному підрозділі. Квартальна премія. Розмір дорівнює середньої фактичної зарплати працівника, включаючи премії та надбавки. Виплачується трьом кращим працівникам в організації незалежно від їх підрозділи раз на чотири місяці .. Річна премія. Виплачується кращому працівникові за рік, який брав участь у фестивалях, конкурсах і отримав нагороди. Сума дорівнює трьом фактичним зараб?? Тним платам працівника. Дається раз на рік.
Слід зазначити, що такі премії для організації - це невеликі, несуттєві витрати. Але даний метод мотивації дозволяє сильно збільшити ефективність праці працівників, підвищують їх ініціативу і вносять в організацію позитивний дух суперництва.
На підставі проведеного опитування вкажемо рекомендації нематеріального стимулювання, які вказували працівники в анкеті.
Слід зазначити, що такі премії для організації - це невеликі, несуттєві витрати. Але даний метод мотивації дозволяє сильно збільшити ефективність праці працівників, підвищують їх ініціативу і вносять в організацію позитивний дух суперництва.
.2 Пропозиції по вдосконалення нематеріального стимулювання в установі «Белгосфілармоніі»
На підставі проведеного опитування вкажемо рекомендації нематеріального стимулювання, які вказували працівники в анкеті.
Рекомендації щодо поліпшення системи нематеріального стимулювання співробітн...
