шення працездатності, відсутність емоційних контактів і взаєморозуміння між собою. Це яскраво свідчить про необхідність проведення якого-небудь заходу щодо поліпшення емоційних контактів і підвищенню командного духу організації.
Додаток 3
Опитувальний бланк до методики Ф. Фідлера
Ф.И. заповнює: ___________________________________________
Інструкція : У таблиці наведено протилежні за змістом пари слів, за допомогою яких можна описати атмосферу у Вашому колективі. Чим ближче до правого або лівого слову в кожній парі Ви ставите знак «+», тим більше виражений цей ознака у Вашому колективі.
Бланк для відповідей
Додаток 4
Діагностика стилю управління керівника колективом
Призначення тесту . Тест дозволяє оцінити стиль управління з точки зору співвідношення в ньому демократичних і формально-організаційних чинників.
Інструкція до тесту. Перед вами твердження, які відображають різні прояви того чи іншого стилю управління. Постарайтеся оцінити своє ставлення до цих тверджень у відповідності з Вашими звичними думками і поведінкою як керівника.
Варіанти відповідей:
Систематично
Часто
Іногда
Рідко
Ніколи
Тест
Ключ до тесту
Шкала «Л» (особистість, орієнтація керівника на підтримання сприятливої ??атмосфери в колективі):
Відповіді «Систематично», «Часто» на питання: 1, 3, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 18, 19, 20, 21, 23, 25, 26, 27 , 31, 39
Відповіді «Рідко», «Ніколи» на питання: 7, 24.
Шкала «П» (виробництво, орієнтація керівника для досягнення виробничих цілей):
Відповіді «Систематично», «Часто» на питання: 2, 4, 5, 6, 11, 28, 30,32,33, 35,36,37,38,40
Відповіді «Рідко», «Ніколи» на питання: 10, 16, 17, 22, 29, 34
Інтерпретація результатів тесту
Шкала «Л»: відображає кількісно орієнтованість респондента в процесі керівництва на формування та підтримку сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, на «людські стосунки», на людей.
Шкала «П»: відображає кількісно орієнтованість респондента на досягнення виробничих цілей, опору на формальну організацію і влада керівника.
У залежності від значення показників «Л» і «П» виділяють 4 крайніх стилю керівництва.
1. Стиль потурання КЕРІВНИЦТВА. При цьому типі стилю керівництва, начальник проявляє дуже мало турботи як про досягнення цілей власного виробництва, так і про створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
Л=0, П=0
Фактично керівник усунувся від роботи, пустив все на самоплив і просто проводить час, передаючи інформацію від своїх керівників підлеглих і навпаки.
. ДЕМОКРАТИЧНИЙ СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА. Це ідеальний стиль керівництва. У керівника з таким стилем в рівній і притому максимальному ступені проявляються орієнтованість на рух високих виробничих результатів і на турботу про створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі.
Л=20, П=20
Такий стиль, як правило, дозволяє домагатися успішного вирішення виробничих завдань у поєднанні з умовами, для найбільш повного розкриття творчих здібностей членів колективу.
. Авторитарний стиль керівництва. Даний стиль притаманний найчастіше керівникам-автократам, які піклуються тільки про роботу, про виконання виробничо-господарських завдань, ігноруючи людський фактор, особистість працівника, думку колективу.
Л=0, П=20
Нерідко такий керівник діє за принципом «давай-давай», який з часом зживає себе настільки, що перестає приносити успіх і в досягненні виробничих цілей.
. ДРУЖНІЙ (КОНСУЛЬТАТИВНИЙ) СТИЛЬ КЕРІВНИЦТВА. При такому стилі керівництва начальник дуже мало піклується про виробництво. Вся увага керівника тут спрямоване на підтримку і збереження хороших, приятельських стосунків з підлеглими. Створюється такий соціально-психологічний клімат, де всі розслаблені, дружні. І цей психологічний комфорт обволікає колектив, відсуваючи на другий план рішення виробничо-господарських завдань.
Л=20, П=0
У кінцевому рахунку така орієнтація на людські відносини не тільки ускладнює досягнення ви...
