ися з п'яти розділів. Перший розділ Загальні положення буде містити загальні уявлення про систему оплати праці та преміювання в ТОВ ??raquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ raquo ;, другий розділ Посадовий оклад - Інформацію про порядок нарахування посадового окладу в організації. У третьому розділі Положення Доплати мова буде йти про види доплат, застосовуваних у ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ laquo ;. Четвертий розділ Положення Надбавки містить види та застосування всіх видів надбавок. П'ятий розділ - Премії буде містити основи преміювання в організації, видів і розмір премії, застосовуваних у ТОВ ??raquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ raquo ;. Преміювання здійснюватиметься з урахуванням індивідуальної оцінки праці кожного працівника, виробленої керівництвом, особистого внеску працівника у виконанні організацією своїх основних завдань і зобов'язань перед кредиторами (постачальниками, персоналом, бюджетом, позабюджетними фондами та іншими кредиторами), у підвищенні фінансової стійкості і фінансових результатів підприємства від господарської діяльності.
Запропоновані заходи щодо вдосконалення методів мотивації праці можуть дати приріст його продуктивності праці, відповідно виручки і прибутку підприємства. Підводячи підсумки виконаної роботи необхідно підкреслити, що впровадження системи управління мотивацією персоналу в ТОВ ??laquo; Ремонтно-транспортна компанія РЕАЛ" повинно позитивно позначитися на підвищенні конкурентоспроможності, ефективності, рентабельності організації.
Список використаних джерел
1. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 р N 197-ФЗ.// Відомості Верховної Ради України.- 2002. - № 7. - ст.31.
2.Агапцев С.А. Мотивація праці як фактор підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності підприємства//Корпоративний менеджмент. Адреса в інтернеті: cfin lt; # center gt; Програми
Додаток А
Організація оплати праці
Додаток Б
Мотиваційний значення елементів системи економічних винагород
Елементи системи вознагражденійХарактер мотиваційного воздействіяУсловія ефективності мотиваційного воздействія123Базовая оплата праці залежно від рівня відповідальності та ринкової ціни робочої сілиСпособствует залученню і утриманню конкурентоспособ-ного персоналу. Мотивує: - прагнення до підвищення професіоналізму та посадових-ного статусу, виконання більш відповідальних завдань;- Отримання професій, що користуються попитом на ринку праці;- Оволодіння ексклюзивними професійними компетен-ціями, що підвищують конку-рентоспроможності. Способству-ет як задоволенню матері-альних потреб, так і потреби в безпеки1. Регулярна коригування базових ставок залежно від динаміки показників вартості життя. 2. Атестація персоналу і регулярне зміна базових ставок залежно від рівня кваліфікації працівників. 3. Розумна диференціація рівнів оплати різних видів праці, відсутність явних необґрунтованих диспропорцій. 4. Доступність і достовірність інформації про ринок праці та рівнях заробітної плати. 5. Обгрунтоване встановлення норм трудових витрат або посадових обов'язків в рамках сфери відповідальності і компетенцііСтімулірующіе системи оплати залежно від результатів виконання робочих заданійМотівіруют прагнення до підвищення показників результативності, прийнятих в якості критеріїв (кількість і якість продукції або послуг). Сприяють утриманню персоналу (наявність можливості підвищити заробіток через збільшення трудових зусиль) 1. Обгрунтоване встановлення критеріїв результативності. 2. Об'єктивна оцінка результатів. 3. Додаткова винагорода, адекватне збільшення усілійСістеми участі в прібилях1. Мотивують роботу в команді, зацікавленість у результатах діяльності організації в цілому. 2. Формують лояльність, почуття причетності до організації, відчуття спільності інтересів. 3. Сприяють подолання відчуженості праці від власності. 4. Сприяють мотивированию менеджерів до прийняття ріска1. Переважне застосування систем щодо тих груп працівників, щодо яких найбільш очевидна зв'язок результатів діяльності організації в цілому і трудового внеску працівника (підрозділу). 2. Застосування у відносно невеликих, зростаючих організаціях, наукомістких отрасляхВознагражденіе за вислугу летМотівірует лояльність організації та прагнення до продовження співробітництва. Підвищує рівень задоволення потреби в безпеці. Не робить прямого впливу на мотивацію до збільшення трудової отдачіОбоснованіе необхідності та доцільності закріплення кваліфікованих кадровКомпенсаціі, пов'язані з додатковими трудовими зусиллями (оплата понаднормових, особливо важливих, термінових робіт, робіт з незручним графіком) Формують почуття справедливості, підвищ...
