енням загальних витрат на оплату трудаПрірост собівартості ,% - 2,62,6Прібиль, тис. руб.171534198457245255,1Прірост прибутку в результаті виконання встановленого заданіяПрірост прибутку,% - 15,723,6
Таким чином, розроблені заходи, будуть сприяти вдосконаленню системи мотивації в ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав raquo ;, що підтверджується отриманими даними і представленими розрахунками:
загального заробітку працівника;
загальних фінансових результатів діяльності підприємства.
У висновку слід зазначити той факт, що головним критерієм ефективності системи мотивації є наявність залежності результатів роботи підприємства в цілому і кожного працівника зокрема, що і буде присутній у ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав у разі впровадження запропонованих заходів щодо вдосконалення існуючої на підприємстві системи мотивації і стимулювання праці.
Висновки і пропозиції
Мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації - це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну результативність і прибутковість діяльності підприємства.
Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей. Саме тому такий високий інтерес керівників і дослідників, що займаються управлінням, до вивчення причин, які змушують людей працювати з повною віддачею сил в інтересах організації. І хоча не можна стверджувати, що робітники результати і робоче поведінка працівників визначається тільки л?? шь їх мотивацією, все ж значення мотивації дуже велике.
Система мотивації персоналу може бути заснована на найрізноманітніших методах, вибір яких залежить від опрацьованості системи мотивування на підприємстві, загальної системи управління і особливості діяльності самого підприємства.
При розробці системи мотивації праці персоналу керівництво організації повинне враховувати питання, пов'язані з розробки планів розвитку загальної організаційної стратегії, виходячи з якої, формується стратегія мотивації і стимулювання праці персоналу. Стратегія визначає загальну спрямованість системи мотивації і стимулювання праці персоналу на забезпечення безперервності в залученні, мотивації і збереженні відповідальних і компетентних працівників, які необхідні для виконання місії та інших цілей організації.
Мета стратегії мотивації і стимулювання праці - досягнення і закріплення постійних конкурентних переваг організації за рахунок розвитку і підтримки високих кількісних і якісних результатів трудової діяльності персоналу, заснованих на їх особистій зацікавленості і творчій ініціативі.
На підприємстві ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав працює 1350 чоловік. Середній вік працівника - 45 років. Середній стаж від 10 року до 15 років.
У результаті проведеної оцінки системи мотивування та мотивації персоналу ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав були виявлені недоліки існуючої системи. Оцінка за допомогою системного аналізу в цілому дала позитивний результат, за винятком таких показників як:
втрат робочого часу;
плинності кадрів;
співвідношення заробітної плати та продуктивності праці.
Результати функціонально-вартісного аналізу системи мотивування та мотивації персоналу ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав raquo ;, що ступінь значущості всіх функцій системи мотивування збігається з витратами на їх реалізацію.
За допомогою методу оцінки економічної ефективності системи преміювання ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав було виявлено, що система мотивування праці на підприємстві неефективно виконує свою стимулюючу роль (функцію) і є неефективною для заводу з матеріальної точки зору.
Експертно-аналітичний метод показав, що організація умов праці задовольняє менше, ніж на 80%, а по решті формам системи мотивування отриманий досить хороший результат, який прагне до 100%, отже, система мотивування праці може бути оцінена як задовільна.
Проведений аналіз використання методів мотивації персоналу на прикладі ТОВ ??laquo; БазелЦемент-Поклав показав, що представляється необхідним розробка механізму прийняття рішень про підвищення ефективності даних методів, заснований на використанні різних факторів, що впливають на їх ефективність. У зв...
