вані.
. Яка форма контролю за роботою переважає у Вашому колективі? (Виберіть тільки один варіант відповіді).
- постійний жорсткий контроль з боку начальства;
- ненав'язливий, але постійний контроль;
- періодичний контроль;
- самоконтроль, тому що зовнішній контроль не потрібно.
. Що, на Ваш погляд, необхідно зробити для зниження плинності кадрів?
_______________________________________________________
Додаток В
Анкета вивчення задоволеності працівників своєю працею
Наведений нижче список питань є інструментом для вивчення задоволеності працівників своєю працею на підприємстві. Він допоможе керівництву організації визначити стан трудової мотивації персоналу. Ваші відповіді повністю конфіденційні, тому відповідайте відверто.
АНКЕТА
№Оценіте нижченаведені аспекти роботи в нашій організації за п'ятибальною шкалою з погляду вашої удовлетворенностіВаша оцінка lt; * gt; 543211Організація труда2Содержаніе роботи, яку доводиться вам виполнять3Санітарно-гігієнічні умови труда4Уровень заробітної плати5Сістема премірованія6Отношенія в коллектіве7Отношенія з руководством8Отношенія адміністрації до запитів работніков9Перспектіви роста10Об'ектівность оцінки роботи руководством11Возможность навчання та підвищення кваліфікаціі12Степень своєї інформованості про стан справ у компанії та перспективи його развітія13Степень забезпеченості всім необхідним для работи14Решеніе соціальних вопросов15Ви можете відзначити інші фактори своєї незадоволеності (вкажіть)
- повністю задоволений;
- скоріше задоволений, ніж ні;
- не можу відповісти (затрудняюсь оцінити);
- швидше незадоволений, ніж задоволений;
- абсолютно незадоволений.
Додаток Г
Бланк модифікованого варіанту опитувальника Г. Хофстеда
Додаток Д
Анкета Особливості управління плинністю кадрів
1. Оцінюєте ви причини звільнення співробітників за допомогою анкети?
2. Чи ведеться статистика звільняються співробітників?
. Чи здійснюється управління плинністю персоналу на підприємстві?
. Якщо так що воно передбачає?
. Які етапи включає в себе управління плинністю персоналу?
- Визначення рівня плинності кадрів
Визначення рівня економічних втрат, викликаних плинністю кадрів
Визначення причин плинності кадрів
Визначення системи заходів, спрямованих на нормалізацію процесу вивільнення робочої сили, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня плинності
Визначення ефекту від здійснення розроблених заходів, вдосконалення процедури звільнення, подолання зайвого рівня плинності.
. Які основні причини плинності кадрів у Вашій компанії?
а) неконкурентоспроможна система оплати праці персоналу;
б) неефективна система підбору та адаптації персоналу;
в) незадовільні умови праці на підприємстві;
г) не створені умови для підвищення кваліфікації та кар'єрного росту;
д) погана організація праці та менеджменту в цілому в організації;
е) проблемні стосунки підлеглих з керівником;
ж) нестерпна робоча атмосфера, неприязні стосунки з колегами;
з) нудна робота, немає умов для прояву творчих здібностей, професійного розвитку;
і) відсутність надійності та стабільності в роботі організації;
к) негативний імідж і погана репутація організації
. Які методи управління і зниження плинності кадрів застосовуються у Вашій компанії?
а) ведення статистики звільнень по підрозділах, категоріях персоналу, віком, досвідом роботи і т.д.;
б) виявлення причин звільнення персоналу і ведення статистики цих причин;
в) поліпшення умов праці на підприємстві;
г) вдосконалення системи оплати праці та мотивації персоналу;
д) збагачення праці, участь персоналу в управлінні підприємством;
е) вдосконалення організації праці та системи управління;
ж) підтримка позитивного іміджу...
