justify"> На груповому рівні здійснюється мотивація результативної та ефективної групової роботи. Мотивація групової роботи зводиться до визначення кола завдань, ефективне виконання яких можливе груповим способом, і створенню оптимальних умов для групової взаємодії. Ключовими чинниками ефективної групової мотивації є групові характеристики, лідерство і стиль управління. Принципами груповий мотивації є продуманість, довіра і відкритість.
На організаційному рівні мотивація персоналу здійснюється за допомогою економічних і політичних методів стимулювання, підтримуваних всіма підсистемами управління. Результативність мотивації визначається її соціальною оцінкою та очікуваннями працівників. Принципами організаційної мотивації є відповідальність, керованість і збалансованість інтересів всіх категорій працівників.
Управлінська компетентність і мотивація до досягнень результатів служать сполучними ланками, що об'єднують всі рівні мотивації в єдину систему, здатну забезпечити залучення та утримання талановитих працівників, а також раціональне використання їх особистісного та групового потенціалу.
Об'єднання співробітників і груп в єдине ціле є обов'язковою умовою для успішного управління і досягнення стратегічних цілей і передбачає створення стрункої і міцної системи. Чим більш цілісною і міцна система, тим вище керованість компанії. Окремі співробітники і групи повинні стати взаємопов'язаними елементами, діяльність яких повинна бути спрямована на вирішення спільних цілей. У цьому зв'язку розуміння співробітником, частиною якій компанії він є, багато в чому визначає його мотивацію до праці. Тому імідж і соціальна значимість організаційної діяльності можуть сприяти як підвищення, так і зниження мотивації персоналу. Нерозуміння своєї ролі і недооцінка значення свого внеску в загальну справу ведуть до зниження трудової мотивації працівників.
На орг?? ганізаційні рівні актуальні проблеми довгостроковій і середньостроковій мотивації залучення й утримання персоналу, а також його ефективної праці.
Організаційний рівень мотивації персоналу детермінований організаційною структурою та культурою компанії, що дозволяє виявити залежність мотивації персоналу від збалансованості посадових повноважень і відповідальності.
Важливою особливістю мотивації на організаційному рівні є необхідність регулярної корекції діючої сукупності матеріальних і нематеріальних стимулів відповідно до проведеними організаційними змінами, незалежно від їх характеру та спрямованості.
Система мотивацій також розвинена досить слабо, що сприяє значному зниженню ефективності управління.
В якості мотивацій на підприємстві використовуються:
можливість необмеженого кар'єрного росту;
гарантоване надання щорічної оплачуваної відпустки в 28 календарних днів;
їдальня для працівників на території підприємства та ін.
Керівництво ТОВ «Корона» мало уваги приділяє розробці системи премій і надбавок до заробітної плати (за прояв хороших результатів у роботі; премії до свят і т.п.), а матеріальні стимули, знаходяться, як правило , на першому місці у співробітників.
Для співробітників ТОВ «Корона» не вистачає матеріальних (економічних) стимулів. Тому пропонується додати в систему мотивацій такі зміни:
Розробити чітку систему премій і надбавок до заробітної плати. Крім заробітної плати на підприємстві повинні бути грошові виплати (премії) за результатами роботи або спеціальні індивідуальні винагороди як визнання цінності того чи іншого працівника, наприклад, за понаднормові години роботи, за перевиконання виробничого плану, підвищення кваліфікації і т.д. Для цього керівництву фірми необхідно розробити «Додаток про преміювання», яке буде оформлено як окремий документ або як доповнення до трудового договору. У цьому документі вказуються категорії співробітників, які будуть отримувати премії, види виплат (річна, квартальна, щомісячна, до свята і т.д.), умови, джерела, цілі та інші критерії визначення розміру заохочення.
Розробити систему бонусів і додаткових виплат. Бонуси та додаткові виплати можуть здійснюватися за стаж роботи, отримання додаткової кваліфікації, в якості компенсації витрат, прямо або побічно пов'язаних з підприємством і т.д.
Розробити систему подарунків. Подарунки співробітникам за які-небудь заслуги або з нагоди свят, а може бути просто так (наприклад, путівка в санаторій на час відпустки) є чудовою мотивацією до ефективної роботи, оскільки працівники відчувають себе значущими, потрібними організації, бачать, що керівництво піклуватися про них.
Створити систему безкоштовних обідів і доставки працівників ве...
