залучення і розміщення нових співробітників. За даними таблиці 11 (стор.37) видно, що питома вага робітників у загальній чисельності персоналу чинить негативний вплив на зміну розміру прибутку на одного працівника (-0,94), це говорить про необхідність залучення робітників.
Наприклад, підприємство збільшує кількість робочих місць на 200 чол.
Таким чином, резерв збільшення випуску продукції за рахунок створення додаткових робочих місць (множення приросту робочих місць (Р↑ КР) на середньорічну вироблення одного робочого звітного періоду (ГВ1):
Р↑ ВП = Р↑ КР В· ГВ1 = 200 В· 709,4 = 142 тис.руб.
2) більш повного використання наявної робочої сили, за рахунок:
- гнучкої роботи з кадрами; з аналізу використання фонду робочого часу видно: простої становлять 931,5, в теж час понаднормово відпрацьований час - 31671; це говорить про те, що на одній ділянці працівники повністю не завантажені, а на іншому - маються понаднормові. Покращення використання робочого часу, а саме: його строгий контроль, збільшення середньої тривалості робочого дня, приведуть до того, що ефективність працівника буде більш високою, собівартість продукції знизиться, а рентабельність продажів зросте (на ВАТ В«КалугапутьмашВ» вона становить (-2,46)).
- професійного навчання, підготовки і перепідготовки працівників; створення умов для постійного підвищення кваліфікації та постійного розширення виробничого профілю працівників, що істотно зменшить непродуктивні витрати праці на підприємстві.
- також сутність проведення комплексу зусиль, спрямованих на зниження тривалості простоїв обладнання повинна грунтуватися не тільки на оновленні парку устаткування, але і на підвищення кваліфікації та оптимізація праці ремонтників, з метою поліпшити якість ремонту обладнання. І додаткового введення матеріальної зацікавленості у зменшенні тривалості простоїв обладнання у всіх, від яких це залежить.
3) впровадження нової, більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, що призведе до вивільненню кадрів і зростанню продуктивності праці;
Наприклад за рахунок придбання лазерної установки різання металу фонд робочого часу скорочується на 5%, тоді резерв приросту середньогодинної вироблення за рахунок проведення даного заходу (Р↑ ЧВxi) можна розрахувати і за такою формулою:
Р↑ ЧВ = ((Р↓ ФРВxi)/(100-Р↓ ФРВxi)) В· ЧВ1,
де Р↓ ФРВxi - відсоток відносного скорочення фонду робочого часу за рахунок проведення певного заходу.
Р↑ ЧВ = ((5)/(100-5)) В· 440,5 = 23,2 руб.
Для визначення резерву збільшення випуску продукції необхідно виявлений резерв зростання середньогодинної вироблення помножити на планований фонд робочого часу всіх робітників:
Р↑ ВП = Р↑ ЧВ В· Фрвв
Р↑ ВП = 23,2 в€™ 3667505,4 = 85086125,3 руб.
...
