"justify"> Навчання - ключ до розвитку і змін і невід'ємна частина життєво важливого процесу просування організації. Навчальні програми повинні звертатися до сердець і розумів співробітників.
Дані принципи заслуговують пильної уваги, тому що спрямовані на формування корпоративної культури і всебічний розвиток особистості. У поєднанні з сучасною технологією і консалтингом вони дозволяють істотно підвищити рівень управління персоналом. p align="justify"> Аналізуючи викладені вище концепції, можна узагальнити підходи до управління персоналом.
У багатьох публікаціях відзначаються два полюси ролі людини в суспільному виробництві:
людина як ресурс виробничої системи (трудової, людської, людський)-важливий елемент процесу виробництва і управління;
людина як особистість з потребами, мотивами, цінностями, відносинами-головний суб'єкт управління.
Інша частина дослідників розглядає персонал з позиції теорії підсистем, у якій працівники виступають в якості найважливішої підсистеми. Найбільш чітко можна виділити дві групи систем:
економічні, в яких очолюють проблеми виробництва, обміну, розподілу і споживання матеріальних благ, а виходячи з цього персонал розглядається як трудовий ресурс або організація людей (колектив);
соціальні, в яких очолюють питання відносин людей, соціальні групи, духовні цінності й аспекти в сестороннего розвитку особистості, а персонал розглядається як головна система, що складається з неповторних особистостей.
Виділення як окремого виду організаційних систем не зовсім коректно. Економічна та соціальна системи самі, безумовно, мають принципи, внутрішню структуру, ієрархію, групи людей, функції, організацію праці та інші атрибути організаційної системи. Тому організаційна поведінка як дисципліну і розділ менеджменту слід вважати властивою як економічної, так і соціальної систем. p align="justify"> Враховуючи, що всі перераховані підходи до аналізу ролі людини у виробництві являють собою погляди з різних сторін одного і того ж явища, ми постаралися класифікувати відомі концепції у вигляді квадрата.
По осі ординат показано поділ концепцій з тяжінню до економічної чи соціальної систем, а по осі абсцис - з розгляду людини як ресурсу і як особистості в процесі виробництва. Управління персоналом - це специфічна функція управлінської діяльності, головним об'єктом якої є людина, що входить в певні соціальні групи. Сучасні концепції управління персоналом базуються, з одного боку, на принципах і методах адміністративного управління, а з іншого боку, на концепції всебічного розвитку особистості та теорії людських відносин. p align="justify"> Безпосереднє управління людськими ресурсами входить у повноваження менеджерів на місцях. Причиною цього є те, що саме вони, а не відділ кадрів, визначають цілі діяльності підприємства на даний рік і дають оцінку ступеня конкретизації цих цілей і їх досягнення. p align="justify"> Більше того, підготовка і виховання кадрів також є найважливішим завданням менеджерів на місцях і, природно, враховується при визначенні цілей діяльності кожного менеджера. Відповідно, їх можна назвати відповідальними за підготовку кадрів, причому останнє представляється одним їх головних напрямків їх роботи. p align="justify"> Для менеджерів на місцях набуває величезну важливість розробка більш доступною і легкою в реалізації моделі управління людськими ресурсами. Отже, з'являється необхідність переходу в подальшому від моделі управління людськими ресурсами, що бере за основу самого "людини", до моделі, орієнтованої на "роль", яку він виконує. p align="justify"> Система управління кадрами. Визначення Горо Морі: Управління персоналом - це систематичне, раціональне управління, яке підприємства-суб'єкти проводять, зрештою, для досягнення в довгостроковій перспективі цілей підприємства; безпосередньою метою є підтримка стабільного соціального порядку (організації) при веденні підприємством своєї господарської діяльності і як основи цього ефективне використання робочої сили в особі як окремих працівників, так і колективу в цілому. Конкретні форми управління кадрами і питаннями праці змінюються і розвиваються відповідно до зміни соціально-історичних умов. p align="justify"> Управління кадрами в більш конкретизированном вигляді виглядає таким чином:
Під управлінням кадрами розуміється управління, метою якого є підбір необхідних для підприємства людських: ресурсів, їх ефективне використання для реалізації стратегії управління та планів підприємства, поряд зі створенням умов, потрібних для отримання морального задоволення від роботи і досягнення життєвого благополуччя.
Об'єктом управління к...
