ишаються там навіть після відходу лідера В»[25]. Цей висновок, перш за все, говорить про відповідальність, яку керівник бере на себе, усвідомлює він це чи ні. Він реально впливає на життя багатьох десятків, сотень або навіть тисяч людей тим, що всі вони живуть в системі, яка наповнена ім. Іншими словами, всяке поведінка лідера буде в ходу в його компанії. В«Їх рішення, дії та приклад задають тон усій організації В», аВ« головна роль вищого керівництва полягає в тому, щоб керувати цінностями організації В». Управління цінностями - це той самий прихований важіль управління і впливу. Що, насамперед, має ціну у вашій організації і чому? Цінності керівника мають властивість виявлятися не тільки в ринковій стратегії (агресивною або орієнтованої на партнерство) і політиці організації (спрямованої на досягнення мети будь-якою ціною - затримки вечорами, робота на будинок, засідання у час обіду) або на те, як можна найкращим чином використовувати потенціал співробітників на благо організації. p> Якщо секретар в організації посередньо справляється зі своїми обов'язками, але чудово оформляє навіть незначні документи і у вільний час малює на комп'ютері, то варто подумати про те, щоб доручити йому дизайнерський проект, а на посаду секретаря підібрати іншої людини. p> Цінності керівництва проявляються і в стилі одягу, і в стилі спілкування, увнутрішньофірмової жаргоні і навіть в укладі сімейного життя підлеглих. Як же найефективніше впровадити командну форму роботи? Видати наказ, або почати самому працювати в команді? Як спонукати співробітників до безперервного навчання? Покладати на них непосильні завдання, випускати плакати та стінгазети, дати завдання проконтролювати менеджерам, або самому присвячувати 1:00 вранці читання літератури? Якщо ви керівник, то ви і так знаєте цю закономірність по досвіду, так чому б не зробити її методом роботи?
На це розмова про роль цінностей можна було б і закінчити, якби у цієї медалі не було зворотного боку. Цінності відіграють ключову роль і при визнанні лідера групою, будучи визначальним фактором. Грає роль не тільки система цінностей групи, а й система цінностей організації і суспільства. Якщо говорити зовсім точно, то ці системи цінностей взаємно впливають один на одного, взаємно змінюючись. Дослідження в області лідерства показали, що в ситуаціях, де виконавці діють на рівні більш низьких потреб (одна система цінностей), демократичний стиль (інша система цінностей) може знизити ступінь їх задоволеності від роботи і негативно вплинути на ефективність. Наприклад, майстер може дозволити робочим брати участь у прийнятті рішень щодо способу виконання завдання. Однак, якщо у них немає активної потреби в більш складному завданні або в повазі, вони можуть не відчути в стилі керівництва майстра позитивної спрямованості. Більше того, вони можуть угледіти в цьому навіть загрозу [26]. Однак не варто кидатися в крайності і діяти з позиції авторитаризму. Хороший лідер - керівник, по-перше, повинен ...
