III. Функціональні обов'язки керівника, менеджера.
8. Функції керівника.
Менеджмент являє собою надзвичайно складну систему, що складається з органів різного рівня, працівників різних категорій, з різних підрозділів і служб. Центральне місце в цій системі займає керівництво, яке виконує наступні основні функції:
1. вироблення загального плану дій всієї організації (вироблення цілей, плану, здійснення контролю і т.д.);
2. координація всіх підрозділів управління. Це виключно важлива складова функції керівництва. Керівник координує роботу підлеглих йому служб;
3. вплив на нижчестоящі ланки та їх керівників. Так, директор керує цехами, начальник цеху - ділянками і т. д.;
4. підбір кадрів на різні ділянки управління. Функції керівництва реалізує керівник.
У складі керівників виділяються два основних типи - лінійні і функціональні. Лінійні керівники очолюють лінійні підрозділи і всю систему управління. Вони приймають рішення по всьому колу проблем. p> Функціональні керівники очолюють функціональні підрозділи. Якщо керівник очолює функціональний відділ, то по відношенню до всієї системи він вважається функціональним керівником, а для працівників даного відділу - лінійним. Лінійний керівник враховує думку всіх фахівців (з економічних, технічних та інших служб). p> За займаному в управлінській ієрархії рівню керівники складають три ланки: До первинній ланці прийнято відносити керівників на рівні дільниць, цехів, виробництв (як лінійних, так і функціональних). Середня ланка - керівники великих структурних підрозділів організації. Вища ланка - Це ті керівники, які, як правило, підпорядковані вже не іншим керівникам, а власникам - господарям організації.
Висновок
На сучасному етапі значно зріс інтерес до людини, як до головного фактору виробництва, фактору доходів, підвищення продуктивності праці, як до коштовного ресурсу, надбанню організації в конкурентній боротьбі.
Управління людськими ресурсами охоплює всі управлінські рішення, які впливають на взаємини між організацією та її працівниками. Це означає що управління персоналом тісно пов'язано зі стратегією бізнесу. p> Стратегія управління людськими ресурсами виходить з єдності цілей людських ресурсів зі стратегією бізнесу.
Рівень і результати роботи організації залежать від якості управління. Сучасний менеджмент виступає не стільки в якості теорії та практики управління, організації управління, процесу прийняття та реалізації управлінських рішень, скільки як мистецтво управління людьми.
Головний потенціал будь-якої організації укладений у кадрах. Кадри управління - це ресурс, вкладення в людські ресурси, кадрова робота стає стратегічним чинником виживання організації.
Людські можливості - головне і визначальні у досягненні поставлених цілей незалежно від форми власності. Без людей немає організації. Без потрі...
