е ставить розмір оплати праці в залежність від безпосередньої результативності роботи персоналу, орієнтуючись на виробничі плани підрозділів. Вона покликана тільки запобігати порушенням трудової дисципліни. Для більш ефективного впливу матеріальних стимулів на персонал необхідно ввести більш диференційовану систему надбавок до основного фонду оплати праці для всіх працівників. Ті компоненти, які мають істотний вплив на підвищення продуктивності праці в існуючій системі, продовжують використовувати у знову створюваній системі мотивації. p> Таблиця 11 - Витрати підприємства на навчання персоналу ТОВ В«КорсарВ»
Категорія працівників
Місце навчання
Кількість осіб
Витрати, руб.
Бухгалтер
В«Бізнес академіяВ», Податкова перевірка в 2011 році: порядок проведення, способи захисту платника податків. Як бухгалтеру уникнути кримінальної відповідальності. Перевірки, проведені міліцією, трудової інспекцією та ін відомствами
1
6500
Тур агенти
Навчальний центр для тур операторів Слухачам семінару видається пакет методичних матеріалів та практичних методик на диску. Програми розраховані на 74 години аудиторних і практичних години. /td>
2
2? 8000 = 16000
62
22500руб.
У сучасному менеджменті розрізняють дві базові форми заробітної плати - відрядну і погодинну. У першому випадку розмір грошової винагороди визначається пропорційно обсягу виконаної роботи. У другому - рівень оплати зв'язується з тривалістю витраченого на роботу часу. На основі цих форм конструюються різні варіанти і комбінації оплати праці. p> Система оплати повинна створювати у людей почуття впевненості і захищеності, включати дієві засоби стимулювання і мотивації, забезпечувати процес відтворення витраченої енергії (відновлення працівників).
Щоб обрана система оплати посилювала мотивацію працівників фірми, фахівці з кадрового менеджменту пропонують проводити проектування в наступній послідовності:
- визначити цілі та принципи системи оплати (орієнтація на індивідуальні або групові результати, чи дозволяє дана система знайти і утримати потрібних фахівців, зменшити плинність персоналу тощо);
- зібрати інформацію про системи оплати у фірмах-конкурентах;
- проаналізувати умови, в яких діє цікавить система оплати;
- розглянути можливість опитування по пропонованих змін у системі оплати;
- проаналізувати ефективність системи оплати за рахунок порівняння досягнутих результатів з її цілями.
Існуюча в ТОВ В«КорсарВ» сьогодні система оплати праці поєднує в собі декілька з перерахованих форм оплати праці, які реалізуються для окремих груп персона...
