justify"> Таким чином, у зв'язку з перерахованими вище недоліками маркетингової стратегії на підприємстві необхідно розробити низку напрямів щодо вдосконалення процесу розробки і розвитку формування та реалізації маркетингової стратегії ВАТ В«ГумотехнікаВ».
3. Удосконалення формування маркетингової стратегії підприємства
.1 Рекомендації щодо вдосконалення маркетингової стратегії підприємства
Визначимо основні напрямки щодо підвищення ефективності розробки та реалізації маркетингових стратегій підприємства, виявлених за недоліків у другому розділі.
Чи не високий рівень маркетингових досліджень. Для ВАТ В«СЗРТВ» можна рекомендувати вдатися до допомоги маркетингових агентств, яким можна замовити проведення досліджень, які дозволять визначити перспективність маркетингового середовища і каналу маркетингових комунікацій для компанії з урахуванням специфіки товарів і послуг. Крім того, маркетингові агентства надають послуги зі збирання вторинної маркетингової інформації, яка публікується в Інтернеті. Це можуть бути різні статистичні дані, огляди ринків, інша корисна інформація. p align="justify"> Результати досліджень будуть надаватися ВАТ В«ГумотехнікаВ» у вигляді докладного звіту та рекомендацій щодо подальшої політиці просування компанії в Інтернеті, що включає список необхідних рекомендацій, цифр, даних статистики, коментарів і методику роботи з ними. Так само проводиться детальна консультація персоналу за методикою роботи з результатами аналізу. На підставі звіту та консультації ВАТ В«СЗРТВ» буде точно представляти методику і способи просування своєї компанії, ефективно використовувати різні рекламні сервіси. p align="justify"> Слабке вивчення конкурентів, їх можливі стратегії.
Для визначення ступеня зміни конкурентної позиції доцільно виділити типові стани підприємства по динаміці його ринкової частки.
1. Підприємства з бистороулучшающейся конкурентною позицією;
2. Підприємства з улучшающейся конкурентною позицією;
. Підприємства з погіршення конкурентної позицією;
. Підприємства з конкурентною позицією.
Конкурентна карта ринку будується, виходячи з перехресної класифікації розміру і динаміки ринкової частки підприємств, що відрізняються ступенем використання конкурентних переваг і потенційною можливістю протистояти тиску конкурентів. Найбільш значущим становищем володіють підприємства 1-ої групи (лідери ринку з бистороулучшающейся конкурентною позицією), найбільш слабким - аутсайдери ринку з конкурентною позицією (16 - я група). br/>
Таблиця 3.1 - Матриця формування конкурентної карти ринку
Темпи зростання ри...
