ign="justify"> В· Особисті справу на кожного працівника;
У особиста справа працівника включається: заява, особова картка, анкета і доповнення до неї, свідоцтва про народження дітей до 14 років, необхідні для розрахунку заробітної плати, трудова книжка, копії документів про освіту, трудовий договір, копія наказу про прийом на робіт.
Рішення про прийом на роботу, звільнення, надання позачергової відпустки приймається безпосередньо керівником. Накази і договори складаються бухгалтером і передаються директору на підпис. p align="justify"> Набір являє собою створення певного резерву на плановані посади, як із зовнішніх, так і з внутрішніх джерел. Організація використовує зовнішні і внутрішні джерела для прийому на роботу. Зовнішні джерела - це і кадрові агентства, і центри зайнятості, також підприємство поміщає оголошення в ЗМІ про свої потреби у фахівцях. Або організація пропонує людям, що вже працюють на підприємстві порекомендувати своїх близьких і знайомих. Такий спосіб є не тільки дешевим, але і дає можливість працівникам приймати участь у вирішенні проблем фірми. Внутрішніми джерелами є люди, що вже працюють на певних посадах, але мають більші здібності, ніж можуть проявити в даний момент. Просування по службі сильно мотивує працівника, а організації не приходиться навчати нового фахівця багатьом нюансам роботи в організації. Ризик при внутрішній кадровій політиці може полягати в тому, що в організацію не надходять нові люди зі свіжими поглядами та ідеями і це може призвести до застою. p align="justify"> Унаслідок відсутності кадрової служби навчання персоналу проводиться безпосередньо на робочому місці. Менеджер може попередити відсутність професійних умінь тільки на співбесіді, хоча навіть наявність свідоцтв про додаткову підготовку не завжди може свідчити про практичні навички здобувача. На жаль, це призводить до того, що дуже велике значення мають рекомендації з попередніх місць роботи, тобто суб'єктивні показники. Атестація на підприємстві проводиться тільки в менеджерському складі - за особистою ініціативою керівника - старшого менеджера. Оцінка трудової діяльності інших працівників відбувається за результатами їх роботи. p align="justify"> До плюсів кадрової служби підприємства можна віднести:
В· Висока швидкість оформлення документації, за рахунок простоти пристрою кадрової служби.
В· Відсутність адміністративних бар'єрів.
В· Близьке співпрацю керівництва та персоналу. Колектив особисто знає свого керівника.
В· Низькі витрати підприємця на дану сферу.
Основні мінуси кадрової політики підприємства:
В· Соціальна незахищеність персоналу.
