Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення системи навчання персоналу на прикладі ТОВ "спецавто"

Реферат Удосконалення системи навчання персоналу на прикладі ТОВ "спецавто"





ні моїх трудових обов'язківВ».


В 

Малюнок 5.


А ось на питання В«сприяло чи навчання психологічному задоволенню своєю роботою?В» 90% відповіли, що навчання цьому сприяє, і лише 10% - ні.


В 

Малюнок 6.


% вважають, що навчання сприяє помітному підвищенню ефективності праці, 10% не замислювалися над цим


В 

Малюнок 7.


Таким чином, робимо висновок про те, що знання та вміння, набуті в процесі навчання допомагають при виконанні своїх посадових обов'язків. А також сприяють психологічному задоволенню своєю роботою і внаслідок цього збільшення приросту прибутку, що дозволяє збільшити надбавки до заробітної плати. Робота з організації навчання та підвищення кваліфікації персоналу дозволила істотно знизити опір нововведенням, створити у співробітників позитивне до них ставлення. Все це сприяє підвищенню ефективності продуктивності. p> Тепер проведемо аналіз наявності освіти в кадрів ТОВ В«спецавтоВ».


В 

Малюнок 9.


% від загального числа співробітників мають вищу освіту. 60% отримали середньо - спеціальну освіту, з них 15% отримують вищу освіту. Інші 20% мають повну середню освіту, а 10% навчаються безперервно від виконання трудових функцій. p align="justify"> Отже, завдання кадрової політики (залучення молодих фахівців) реалізується. Про це сприяє наступні показники. Мінімальний вік співробітників - 18 років, максимальний - 45 років. Це говорить про те, що персонал організації досить молодий, здатний навчатися і вносити креативні зміни. На практиці це доведено тим, що 15% працівників уже маючи освіту, отримують додаткове і 10%, що не мають його в справжні час навчаються. Отже, можна зробити висновок про те, що персонал відповідає займаним посадам. А керівництво лише допомагає йому розвиватися. p align="justify"> Для аналізу навчання кадрів в організації був узагальнений весь процес навчання і перепідготовки персоналу з 2009 по 2011 рік.

Навчання, перепідготовка, підвищення кваліфікації персоналу ТОВ В«спецавтоВ» за період з 2009 по 2011 рік представлений у вигляді таблиці.


Таблиця 7.

В«Навчання, перепідготовка, підвищення кваліфікації персоналу ТОВВ« спецавто В»(2009 - 2011 рр..)В»

ДолжностьНазваніе курсаУчебное заведениеГодДиректорОбучение з курсу В«Пожежна безпекаВ» НОУ ДО Коломінський центр додаткової образованія2009Секретарь1. Перепідготовка в області прикладного продукту 1СООО, ГК Саторі Консалтінг2009 2. Навчання основам бухгалтерського обліку, податком і налогообложеніюБізнес центр ОмГУ2011Менеджер1. Підвищення кваліфікації з курсу В«Управління персоналомВ» Бізнес центр ОмГУ20102. Навчалася на тренінги В«Мистецтво продажівВ» Бізнес центр ОмГУ2011ПродавецОбучался на тренінги В«Мистецтво продажівВ» Бізнес центр ОмГУ2011Старшій мастерПовишеніе кваліфікації В«Технічне обслуговування та...


Назад | сторінка 24 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація навчання та підвищення кваліфікації в організації
  • Реферат на тему: Перепідготовка та підвищення кваліфікації управлінських кадрів
  • Реферат на тему: Перепідготовка, підвищення кваліфікації і просування управлінських кадрів у ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів в ор ...
  • Реферат на тему: Підготовка та підвищення кваліфікації персоналу організації