у сферу діяльності підприємства припадає на оздоровлення трудящих і членів їх сімей, а також добровільне пенсійне страхування до недержавних пенсійних фондах ВАТ ХК В«ЯкутугольВ».
Крім основних витрат на соціальний розвиток ВАТ ХК В«ЯкутугольВ» має такі інші витрати: благодійну допомогу будинкам-інтернатам Нерюнгрінського району, допомога дітям-інвалідам, придбання подарунків для дітей працівників, непрацюючих пенсіонерів, випускає корпоративну газету В« Вісник Якутвугілля В», виплати вихідної допомоги звільненим, відшкодування шкоди, заподіяної здоров'ю трудящих, надання матеріальної допомоги робітникам підприємства. Останні витрати становлять понад 70% у складі інших витрат. p align="justify"> Таким чином, рівень розвитку соціальної сфери ВАТ ХК В«ЯкутугольВ» можна вважати високим.
2.3 Аналіз соціально-психологічного клімату на підприємстві
Аналіз соціально-психологічного клімату на підприємстві доцільно почати з визначення стилю керівництва та характеристики керівників.
Для визначення ефективності роботи керівників підприємства необхідно знати стиль їх роботи, прийнятий і підтримується в даному колективі. Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Правильно вироблений стиль керівництва, відповідний склався ситуації, здатний подолати труднощі і привести систему до несподівано високих кінцевих результатів. p align="justify"> Стилі управління персоналом визначаються низкою факторів: тип особистості керівника, рівень його виховання, накопичений досвід, умови роботи підприємства, стадія розвитку колективу. Для визначення обраного стилю керівництва у ВАТ ХК В«ЯкутугольВ» було проведено ряд тестів і опитувань співробітників за методикою В.П. Захарова на основі опитувальника А.Л. Журавльова (зразок опитувальника і ключ до визначення стилю керівництва наведено у додатку 2). p align="justify"> Результат проведеного опитування зображений на діаграмі (рисунок 2.4):
Малюнок 2.4
Таким чином, загальний стиль керівництва ВАТ ХК В«ЯкутугольВ» оцінюється добре. Це оптимальне поєднання колегіального (більшою мірою) і директивного стилю керівництва. Загальний аналіз зводиться до наступного:
Керівний склад ВАТ ХК В«ЯкутугольВ» орієнтується більше на власну думку і оцінки, незважаючи на те, що в деяких випадках радиться з досвідченими співробітниками і не соромиться звернутися за допомогою. Зі співробітниками керівництво дотримується потрібної дистанції, ліберальність і панібратство відсутні, звертається чемно, з повагою. Вимогливість і контроль сполучаються з ініціативним і творчим підход...
