ається, що керівництву потрібно прислухатися до робітників і створити ті умови, які сприяли нормальній роботі. Тим більше, що на підприємстві є можливості, щоб організувати комфортні умови для робітників. Адже обробка приміщення для підприємства обійдеться в копієчку, враховуючи, що підприємство саме займається продажем оздоблювальних матеріалів, вони закуповують матеріали оптом за низькими цінами - цінами заводу виробника. Все, що їм потрібно буде купити самим це водонагрівач, так як у них вмиватися тільки холодна вода, пару крісел і електроприлади. Навіть при грубому підрахунку підприємству це обійдеться не більше 50000рублей.
Таблиця 3.2 - Виплата щомісячних доплат за стаж роботи
Стаж работиРазмер доплати до тарифу, окладу (%) До 1 року 1-3 3-6 6-10 10-14 14-18 понад 18 летНет 3% 6% 9% 12% 15% 18 %
Всі ті заходи запропоновані керівництву в кінцевому результаті повинні скоротити рівень плинності кадрів і на підприємстві складеться постійний дружній колектив, що має на увазі хорошу психологічну атмосферу.
Економія грошей досягатиметься через меншу кількість звільняються, так як часті прийоми звільнення вимагають не маленьких витрат до 7000 рублів на людину. Зараз на підприємстві звільняється 16 осіб на рік, після впровадження наших пропозицій планується скоротити звільнення на 50%.
Також керівництву не потрібно забувати і про психологічні методи впливу. Психологічні методи впливу на персонал не вимагають значних матеріальних витрат, але їх вплив на людей має високу результативність, для цього пропонуються наступні заходи:
проведення днів фірми на честь знаменних дат і подій,
оголошення подяки працівникам;
можливість спілкуватися із співробітниками в процесі праці,
дарувати подарунки на свята, причому вони не обов'язково повинні бути дорогими, адже тут головну увагу.
Успішна реалізація даної програми сприяє єднанню персоналу, зближенню його інтересів і інтересів керівництва фірми, розвитку корпоративного духу, такого стану, коли і керівник, і рядові працівники глибоко зацікавлені в економічній результативності діяльності фірми.
Немає таких методів стимулювання, які б підходили всім співробітникам. Кожен співробітник по - своєму індивідуальний, хто - то більше приділяє увагу матеріальним заохоченням, а для кого - то важливо, щоб його виділяли, увага з боку керівництва. В основі системи мотивації на підприємстві має лежати увагу до співробітника і похвала, а не система штрафів. Система мотивації повинна бути спрямована на те, щоб людина відчувала себе потрібною в організації, її частиною.
У цьому розділі були розглянуті проблемні області в управлінні ВАТ «Об'єднана енергетична компанія», які негативно впливають на ефективну роботу підприємства. Так само були запропоновані деякі рекомендації і заходи щодо вдосконалення і підвищення ефективності управління системою мотивації трудової діяльності працівників підприємства.
3.2 Впровадження автоматизації в управління
Впровадження системи автоматизації управління, як і будь-яке серйозне перетворення на підприємстві, є складним і часто болючим процесом. Тим не менш, деякі проблеми, що виникають при впро...
