атова.- М .: Інтел - Синтез, 2009. - 456с.
.Макарова І.К. Управління персоналом: Наочні навчально-методичні матеріали.- М .: ІМПЕ ім. А.С. Грибоєдова, 2 006 98с.
.Управління персоналом. Іванова-Швець Л.М., Корсакова А.А., Тарасова С.Л - М .: ЕАОІ, 2008. - 200 с
.Управління персоналом організації: стратегія, маркетинг, інтернаціоналізація. Кибанов А.Я., Дуракова І.Б.- М .: Инфра-М, 2009. - 301 с.
.Управленческіе рішення. Лапигін Ю.М., Лапигін Д.Ю.- М .: Ексмо, 2009. - 448 с.
.Управленческіе рішення. Лукичева Л.І., Єгоричев Д.Н.- - 4-е изд., Стер.- М .: Омега-Л, 2009. - 383 с.
.Ципкін, Ю. А. Управління персоналом: Навчальний посібник для вузів.- М .: «Юніті - Дана», 2008. - 446с.
.Четиркін, Е.М. Методи фінансових і комерційних розрахунків./Е.М. Четиркін -М .: Фінанси, 2008 - 148 с.
.Чіжов, Н.А. Кадрові технології.- М .: Іспит, 2009. - 351 с.
.Чемеков В.П. Грейдинг: технологія побудови системи управління персоналом.- М .: Вершина, 2007. - 208 с.
.Шекшня, С.В. Управління персоналом сучасної організації: Навчально-практичний посібник. Видання 4-е, перероблене і доповнене.- М .: ТОВ Бізнес-школа «Інтел-Синтез», 2009. - 368с.
Періодичні видання
.Железнов 3 А. Маркетинг персоналу. Оцінка трудової діяльності//Маркетинг.- 2010. - №2.- С.15-21
.Крилов 3 Н. Підвищуємо ефективність процесу набору кадрів//Кадри підприємства.- 2008. - №2.- С. 21-26
.Павлуцкій, А. Управління персоналом: стереотипи і реальність/А. Павлуцький, О. Альохіна//Управління персоналом.- 2009. - №8.- С. 10-19
.Перебейнос, Ю. На сторожі інтересів трудящих//Практична бухгалтерія.- 2009. - № 8.;
.Шіпілов, А.І. Як забезпечити надійність персоналу?/А.І. Шипілов, О.А. Шипілова//Кадри підприємства.- 2009. - №8.- С. 23-27
Ресурси Інтернет
.Воскобойнікова Н. Медичний представник//Ел.ресурс. Режим доступу: [# justify gt; Додаток
Рис. 1 Організаційна структура ТОВ «Грантек»
Рис.1. Динаміка показників звіту про прибутки та збитки за 2009 - 2010рр.
Рис. 2. Динаміка показників рентабельності за 2009 - 2010рр.
Рис. 1. Розподіл співробітників ТОВ «Грантек» за рівнем освіти - 2009р
Рис. 2. Розподіл співробітників ТОВ «Грантек» за рівнем освіти - 2010р
ПОЛОЖЕННЯ
про відділ професійного розвитку персоналу.
. Загальні положення
. 1. Відділ професійного розвитку персоналу є структурним підрозділом служби персоналу, очолюється начальником відділу, який призначається і звільняється з займаної посади генеральним директором за поданням заступника генерального директора з персоналу, безпосередньо підпорядковується заступнику генерального директора з персоналу.
. Завдання
. 1. Організація професійного розвитку персоналу Товариства на основі єдиної персонал-технології, що включає підбір кадрів, професійну адаптацію новоприйнятих працівників, організацію виробничого навчання, підвищення кваліфікації та перекваліфікації персоналу, внутрішньофірмового навчання, стажувань, атестацію та ротацію кадрів, формування кадрового резерву (резерву на висування) , відстеження кадрової кар'єри персоналу, науково-інформаційне забезпечення працівників, профорієнтаційну роботу в регіоні.
. Структура
. 1. Структуру і штати відділу затверджує генеральний директор за поданням заступника генерального директора з персоналу.
. 2. Розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу в відповідно до цього Положення та посадовими інструкціями.
. Функції
. 1. Розробка щорічної Програми розвитку персоналу на основі заявок структурних підрозділів Товариства та реалізація заходів Програми в межах своїх повноважень.
. 2. Професійний розвиток виробничого персоналу - навчання, перенавчання, виробнича атестація і переатестація персоналу, підвищення кваліфікації робітників виробничих підрозділів Товариства.
. 3. Професійний розвиток адміністративно-управлінського персоналу - перенавчання, підвищення кваліфікації, організація стажувань, ротації, атестації керівників і фахівців, внутріфірмове навчання цільового призначення.
. 4. Підбір та професійна адаптація новоприйнятих працівників - ведення бази даних про фахівців регіону, пошук кадрів за заявками керівників структурних підрозділів Товариства (контакти з регіональними службами зайнятості населення, організація та проведення конкурсних процедур, професійний підбір кадрів), співпраця з профільними професійними...
