"justify"> Аналіз чисельності працівників
Особливе місце на підприємство займає відділ кадрів. У зв'язку зі змінами, що відбуваються в економічних і соціально - політичних відносинах відділ кадрів в порівнянні з іншими підрозділами набуває першочергового значення в роботі організації.
Успішна діяльність організації в умовах реформування економічних відносин вимагає вироблення нової кадрової політики. Формування посад керівників і фахівців з претендентів, що володіють знаннями не тільки за фахом, але й в областях правового регулювання економіки і фінансів, управління персоналом.
Методи управління персоналом - способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації. Серед методів управління персоналом використовують три групи методів: адміністративні, економічні та соціально-психологічні.
Основною метою роботи з кадрами є формування на базі науково-обгрунтованого добору і розстановки працівників, а також здійснення ряду планомірних заходів організаційного та виховного характеру - цільного управлінського колективу, способу вирішувати складні і різноманітні завдання сучасного виробництва.
Визначити необхідну чисельність працівників та їх професійний і кваліфікаційний склад дозволяють: виробнича програма, плановане зростання продуктивності праці і структура робіт. Динаміка зміни середньооблікового кількості працівників, співвідношення у структурі ресурсів робітників, керівників, фахівців і службовців визначається за допомогою аналізу.
Відомості про чисельність працівників Парабельского проф. Училища №28 станом на 01.01.2013 року представлена ??в таблиці 8.
З даних таблиці, ми можемо зробити висновок, що за аналізований період роботу по вакантним ставками: 0,5 ставки касира, 3,5 ставки на майстрів, 0,5 ставки бібліотекаря, 2 ставки прибиральниць виконують, без звільнення від основної роботи, інші працівники училища.
Аналіз трудових ресурсів за освітою, стажем і віком
Особливе значення для визначення рівня якісного складу підприємства має аналіз трудових ресурсів за освітою, стажем, віком. Ефективність діяльності підприємства залежить від особистих і ділових якостей працівників, а також їх загальноосвітнього і кваліфікованого рівнів.
Рівень освіти працівників представлено в таблиці 2, характеристика працівників по половозрастному складу представлена ??в таблиці 3, розподіл працівників за стажем роботи надано в таблиці 9.
В даний момент у вищому навчальному закладі навчаються 2 працівника з них: 1 бухгалтер і 1 викладач; в технікумі - 1 сторож. У 2012 році закінчили ВНЗ: педагог-психолог і викладач. Підвищили кваліфікаційну категорію: на вищу - 1 викладач; першу категорію - 1 майстер.
У нас на підприємстві в основному жіночий колектив (Таблиця 10.), який складає 67,7%, а чоловіків 32,3%. Так само з таблиці можна зробити висновок, що колектив в училищі досить молодий. Самому молодому спеціалісту 22 роки, а найстаршому - 58 років.
1,6% працівників ПУ працює менше року (1 особа); 30,6% працює більше 15 років (19 осіб), з цього випливає, що молодь неохоче йде працювати, так як заробітна плата маленька, і основний склад колективу зі стажем 5-10 років (32,3%). (Таблиця 11. )
Аналіз руху працівників.
У ПУ №28 є в наявності головний спеціаліст з кадрових питань. Кожен працівник Училища має строго фіксоване робоче місце, оснащене необхідними технічними засобами.
Динаміка руху працівників представлена ??в таблиці 12.
На основі проведених розрахунків можна зробити наступний висновок: в результаті розширення штату в 2012 році кількість працівників зросла на 7 осіб (11,3%).
Продуктивність підприємства.
Аналіз діяльності підприємства починається із загальної оцінки результативності праці - однією з функцій управління персоналом, спрямована на визначення рівня ефективності виконання роботи.
У загальному вигляді результат праці працівника ПТУ №28 характеризується рівнем, або ступенем досягнення мети управління при найменших витратах. При цьому важливе значення має правильне визначення якісних і кількісних показників, що відображають кінцеві цілі організації.
Одним з важливих показників продуктивності підприємства є обсяг наданих послуг. Основні послуги, що надаються Парабельскім Професійним училищем:
навчання громадян професіям (очна, заочна і вечірня форма навчання);
підготовка та перепідготовка водіїв категорії B, C, D;
