Це сприятиме своєчасному подолання відставання тарифної заробітної плати від змін у валовий оплаті праці та роздрібних цінах, забезпечити поступовість, поетапність введення нових тарифів у міру досягнення певних результатів виробництва, а разом з тим перешкоджати поглибленню суперечності між грошовими доходами і їх ринковим товарним покриттям. Тарифний розряд повинен реально відображати кваліфікацію працівника, що сприятиме зростанню не тільки по вертикалі, але і по горизонталі. Перетворення тарифу в інструмент стимулювання не тільки потенційних, але й реальних результатів праці, є компроміс між потребою в більш гнучкою і енергійною диференціації оплати праці через основну заробітну плату.
Доплатам властиві риси заохочувальних форм матеріального стимулювання, доплата є формою винагороди за додаткові результати праці, за ефект отриманий на конкретній ділянці. Доплати ж отримують лише ті, хто бере участь у досягненні додаткових результатів праці, додаткового економічного ефекту. Збільшення розміру доплат залежить головним чином від зростання індивідуальної ефективності праці конкретного працівника і його внеску в колективні результати.
Другій групі доплат більшою мірою властиві риси заохочувальних форм матеріальним грошовим стимулюванням, так як ці доплати, як і премія, є формою винагороди за додаткові результати праці. До таких доплат відносяться надбавки до тарифних ставок за суміщення професій, збільшення обсягу виконуваних робіт, професійну майстерність та високі досягнення у праці.
Серед цих прогресивних форм стимулювання найбільш поширена - надбавка працівника за суміщення професій і посад. Надбавка до заробітної плати - грошові виплати понад зарплату, які стимулюють працівника до підвищення кваліфікації, професійної майстерності та тривалого виконання суміщення трудових обов'язків.
У працівників млинцевій «Сковорідка» відсутня стимулююча роль премії, тому що премія залежить не від особистої заслуги, а від реалізації готової продукції, що залежить від відділу збуту, тому рекомендується запровадити нову систему преміювання.
Преміювання за основні результати фінансово-господарської діяльності доцільно визначити для працівників за різними напрямками діяльності організації, підрозділам (групам підрозділів). Умови та показники преміювання можливо диференціювати стосовно до різних категорій працівників (преміювання робітників, преміювання службовців).
Зокрема, для працівників апарату управління показники преміювання можна встановити за критеріями, пов'язаним з фінансовими результатами діяльності організації в цілому (зростання обсягів виробництва (виручки), підвищення фінансової стійкості організації, зростання прибутку від реалізації продукції, товарів (робіт, послуг) та ін.), а для працівників збутових підрозділів організації - залежно від показників даного підрозділу (зростання продуктивності праці ін.).
Таблиця 20 Рекомендована преміальна система
Вид премііРазмер премііПремірованіе за поточними показателямСтаж і досвід роботи - щорічна надбавка;- Більше 10 років. + 2% (не більше 20%) + 30% Відсутність запізнень, прогулів чи зауважень: + 4% Перевиконання плану (для відрядників) - на 1-5%;- На 6-10%;- На 10% і більше. + 4% + 8% + 12% За своєчасне і якісне проведення роботи за умови виконання завдання (для почасових) + 10% Максимальний відсоток преміювання: + 46% Преміювання за підсумковими результатамУвеліченіе загального прибутку підприємства на 1-10%: на 11-20 %: на 20% і більше: + 8% + 10% + 12% «13 зарплата» (премія за підсумками року) Середньомісячна зарплатаКвартальная премія (при дотриманні всіх норм, передбачених у трудовому договорі) 50% посадового окладу
Удосконалення преміальної системи збільшить фонд оплати праці в млинцевій «Сковорідка» на 18% щорічно. Виплата премії проводиться щомісячно не пізніше 20-го числа місяця, наступного за звітним.
Як правило, премія нараховується у відсотках до тарифної частини заробітної плати. Це може бути тарифний посадовий оклад (тарифна ставка), розрахунковий посадовий оклад (розрахункова ставка), посадовий оклад (ставка). Розмір премії може встановлюватися і в абсолютній величині. Наприклад, у Положенні про преміювання можна передбачити наступне:
Премія працівникам нараховується на наступні виплати:
тарифну ставку (оклад);
- відрядний заробіток;
- доплату за суміщення професій (посад), збільшення обсягу виконуваних робіт і виконання обов'язків відсутнього працівника;
доплату за понаднормову роботу;
оплату за роботу в державні свята, вихідні дні;
надбавку за складність і напруженість у роботі та ін....
