уть розраховувати після отримання хорошого результату в роботі. У компанії може бути розроблена система мотивації, але якщо співробітники не знають, що їх чекає, мотивуючі фактори не будуть впливати на їх продуктивність.
На підприємстві немає чіткої системи преміювання персоналу. Співробітники не знають, як відбувається нарахування премії. За однакові показники продажів в різні місяці можна отримати 20, 50 75% від зарплати.
7. Створити стабільну систему мотивації.
Якщо в компанії практикуються певні мотивуючі заходи, не слід скасовувати їх без серйозної причини, наприклад, криза компанії і необхідність в економії фінансових, організаційних, технічних та інших засобів. Якщо ж доводиться скорочувати обсяг соціального пакету, важливо, щоб керівник за допомогою аргументів переконав персонал у винятковій необхідності таких заходів. Якщо дати мотивуючу підтримку персоналу, а потім відібрати її, це спровокує підвищення конфліктності в компанії і звільнення найбільш успішних співробітників.
На основі проведеного дослідження системи нематеріальної мотивації персоналу можна зробити висновок, що система мотивації персоналу на підприємстві ТОВ «Центр» потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденцій кадрового менеджменту, вона повинна становити комплекс заходів, стимулюючих персонал не тільки до роботи, за яку платять гроші, але, перш за все до особливої ??старанності і активному бажанням працювати саме в цій організації, до отримання високих і найвищих результатів у своїй діяльності, до лояльності по відношенню до керівництва.
. 2 Використання інформаційних технологій як інструмент ефективного управління мотивацією персоналу в ТОВ «Центр»
Персонал - це найбільш цінний ресурс будь-якого підприємства. Від грамотного управління персоналом багато в чому залежить ефективність роботи підприємства в цілому. Кваліфіковані, ініціативні й лояльні працівники здатні істотно підвищити ефективність роботи підприємства.
Управління даними про сотні й тисячі працівників, проведення заходів з підбору і навчання персоналу, оцінки кваліфікації виробничого і управлінського складу, вимагає застосування програмних продуктів, що дозволяють ефективно планувати і здійснювати кадрову політику підприємства.
Управління персоналом не зводиться до ведення особистих справ працівників і збору відповідних даних. Для успіху бізнесу необхідний сучасний підхід до відбору персоналу, розробка системи мотивації та оцінки діяльності працівників. Потрібен регулярний аналіз з метою виявлення загальних тенденцій і раціонального використання отриманих результатів.
Використання компоненти 1С: Зарплата і Управління Персоналом 8 програми «1С: Підприємство 8» забезпечує рішення необхідних завдань для ефективного управління мотивацією персоналу в ТОВ «Центр».
Прикладне рішення є автоматизованим інструментом кадрової політики підприємства. Рішення допомагає оцінювати професійну віддачу кожного працівника, виявляти найбільш перспективних людей, раціонально розставляти кадри, встановлювати ефективне стимулювання і справедливу систему оплати праці.
Автоматизація управління персоналом корисна всім працівникам підприємства.
· Керівництво матиме повний контроль за відбувається, задавати структуру підприємства і складових його організацій, аналізувати кадровий склад, приймати управлінські рішення на основі повної і достовірної інформації. Потужні аналітичні звіти надають користувачеві інформацію в довільних розрізах.
· Кадрова служба отримає цінний інструмент автоматизації рутинних завдань, можливість формувати гнучкі звіти про працівників з різними умовами відбору і сортування.
· Працівники підприємства будуть упевнені в тому, що в будь-який момент зможуть швидко отримати необхідні їм довідки, відомості про свою відпустку, дані персоніфікованого обліку в Пенсійний фонд і т.д.
Для управління мотивацією менеджерів і рядових працівників підприємства встановлюється залежність рівня їхнього доходу від результатів праці.
Функціонал управління мотивацією дозволяє підібрати прозору та ефективну схему фінансової мотивації для будь-якій посаді.
Прикладне рішення дозволяє:
· Формувати схеми оплати праці з необмеженою кількістю заохочень та стягнень.
· Вводити лінійну і нелінійну залежність розміру заохочення/стягнення від результатів роботи.
· Вводити звичні назви для результатів роботи.
До складу функціоналу управління мотивацією входять:
· довідник показників схем мотив...
