y"> створення нових робочих місць;
забезпечення стабільної зайнятості в місті та ін.;
формування сприятливого іміджу, як діяльності організації ІП, так і самої особистості індивідуального підприємця.
Необхідно відзначити і те, що між економічною і соціальною ефективністю існує взаємозв'язок, який пояснюється тим, що:
з одного боку, соціальну ефективність у вигляді стимулів для персоналу можна забезпечити тільки тоді, коли існування організації є надійним, і вона отримує прибуток, що дозволяє надати ці стимули;
з іншого боку, економічної ефективності можна досягти тільки в тому випадку, якщо співробітники нададуть у розпорядження організації свою робочу силу, що вони зазвичай бувають готові зробити тільки за наявності певного рівня соціальної ефективності.
Оцінку ефективності запропонованих заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом ІП Буракова Н.В., ми почнемо з системи відбору персоналу. Передбачуваний результат від впровадження запропонованих заходів - це позитивні зміни якісного складу фахівців, зростання професіоналізму працівників як наслідок цілеспрямованої роботи підприємця, у тому числі в частині посилення вимог до відбору кандидатів. Пропоновані нами процедури підбору персоналу мають ряд істотних відмінностей, що в загальному вигляді відображено в таблиці 18.
Таблиця 18 - Порівняльна характеристика існуючих і пропонованих методів відбору та оцінки персоналу
Методи подбораДействующаяПредлагаемаяКрітеріі отбораФормалізованние для всіх спеціальностейРазрабативаются спеціальна система критеріїв для кожної спеціальності. Оцінка профессиональ-них качествНеструктурірованное співбесіду. Питання заздалегідь не готуються. Бесіда проходить у вільній формеПредусматрівает випробування різними взаємодоповнюючими техніками і методами. Співбесіда структуроване до заздалегідь складеним питань, проводиться за чітко складеним планом із застосуванням оціночних критеріїв
У цілому пропонована система підбору персоналу дозволить:
визначити всередині організації стандарти і критерії оцінки кандидатів при підборі персоналу;
визначити цінність співробітника для конкретної організації;
виявити больові точки в системі підбору кандидатів, що дозволить більш ретельно підбирати необхідний кваліфікований персонал.
В якості критерію економічної ефективності заходів, що свідчить про поліпшення результатів діяльності в разі впровадження пропонованої системи стимулювання, приймемо показник зниження плинності кадрів. Оскільки організація ІП Буракова Н.В. маленька, ми припускаємо, що при ефективному використанні запропонованих заходів, можна знизити плинність персоналу з 28,57%, якщо не до природного рівня (5%), то на половину - до 14,3% на рік.
Оскільки зниження плинності кадрів впливає на збільшення продуктивності праці, що в свою чергу впливає на збільшення виручки або обсягу виробництва, то економічний ефект від зниження плинності кадрів розрахуємо за такою формулою:
? О=(К Т * 0,3 * Z * А)/100,
де? О - збільшення обсягу (виручки, виробництва послуг) за рахунок зростання продуктивності праці і зниження плинності кадрів, руб.
До Т - зниження коефіцієнта плинності за рахунок поліпшення мотивації персоналу та інших заходів.
, 3 - середня зміна продуктивності праці в залежності від зміни коефіцієнта плинності кадрів (прийнято, що 1% плинності підвищує або знижує продуктивність праці на 0,3%) .- чисельність працівників у звітному році (чол. ).
А - продуктивність праці звітного року руб./чол.
Таким чином, економічний ефект від зниження плинності кадрів буде дорівнює
? О=[(28,57/2) * 0,3 * 7 * 323,3)]/100=97,1 тис. руб.
Визначимо також передбачувану економію коштів за рахунок зменшення плинності кадрів і представимо у вигляді таблиці 19.
З таблиці видно, що сума витрат на заміну персоналу становить - 15,7 тис. руб. на рік, а при зниженні плинності до рівня в 14,3% індивідуальний підприємець буде затрачати на заміну персоналу в двоє менше, а саме 7,857 тис. руб., отже і ефект від запропонованих заходів складе 7,857 тис. руб.
Таблиця 19 - Розрахунок економії коштів за рахунок зменшення плинності кадрів (на прикладі фахівця по роботі із замовленнями)
Статті затратСумма, руб. Плинність при 28,57% на рік (кількість звільнених) 2Стоімость заміни 1 працівника (руб.), Всего7857Сніженіе продуктивності праці на 30% в період, що передує зв...
