ільненню (продовження 3 місяців) (+6780 * 30% * 3) 6102Время, втрачене при обговоренні звільнення (2:00 часу звільнився і 2:00 інших; в середньому 65/год) 260Время на співбесіду, витрачений з звільнилися (1:00) 65Документальное оформлення звільнився (1:00) 65Подача оголошення (в місцевій газеті 300 руб. * 4 тижні) 1 200 , 0Собеседованіе керівника з претендентом 1:00/100 руб. 100Оформленіе, внесення в платіжну відомість тощо. Документи (1:00) 65Сумма витрат на заміну персоналу в рік (грн.) (4857 * 12) 15714Прі скороченні плинності на 14,3% (чисельність) 1Сумма витрат на заміну персоналу при рівні плинності 14 , 3% (грн.) 7857Общая економія (руб.) +7857
Оцінку економічної ефективності визначимо шляхом порівняння витрат з економічним ефектом за формулою:
S е=S тк - З м
де S е - економічна ефективність;
S тк - економічний ефект від зниження плинності кадрів;
С м - витрати на заходи щодо зменшення плинності кадрів.
Таким чином, економічна ефективність буде дорівнює:
, 1 - 15,7=81,4 тис. руб.
Тепер нам необхідно знати, скільки коштів потрібно на реалізацію заходів щодо підвищення нематеріальної мотивації, які може запропонувати ІП Буракова Н.В. Для цього ми зробимо розрахунок витрат і оформимо в таблицю 20.
Таблиця 20 - Витрати на заходи з підвищення нематеріальної мотивації співробітників організації ИП Буракова Н.В.
Варіанти мотиваційних інструментовПрімерная стоімостьСовместние колективні заходи: виїзд на природу 1 раз на рік - влітку (на барбекю) зустріч Нового року; організація спортивних внутрішньокорпоративних змагань: з дартсу та ін. 3500 руб. =500 * 7 7000 руб. =1000 * 7 1500 руб. Нагородження іменними канцелярським приладдям (наприклад, ручки), з сімволікойРучкі з логотипом, в середньому 100 за штуку * 7=700Награжденіе почесними грамотами та вимпеламіБланк грамоти 50 руб. * 7=350 руб. Привітання з днем ??народження керівником підприємства з врученням подарунка 500 руб. Перехідний титул ( Кращий спеціаліст місяці ) Вимпел 150 руб. Надання права кращим співробітникам першими обирати собі відпустку 0 Разом 13700 руб.
Наші розрахунки показали, що витрати на програму 13,7 тис. руб., отже економічна ефективність дорівнює
, 4 - 13,7=67,7 тис. руб.
У той же час, слід враховувати, що заходи, спрямовані на підвищення ефективності управління персоналом, може бути оцінена лише з часом, тому визначити, наскільки вони ефективні, в даний час не представляється можливим. Тим не менше, для того щоб все ж таки дати певну оцінку даному нашого проекту і виявити можливі варіанти зміни ситуації після його реалізації, нами був проведений ще одне опитування, за підсумками якого були зроблені наступні висновки. За умови успішної реалізації заходів:
% відповіли ствердно, що при зміні умов роботи вони б продовжували працювати в даній організації;
% - важко відповісти.
Аналізуючи підсумки анкетування, ми бачимо, що абсолютна більшість персоналу будуть задоволені запропонованими заходами, і що їх реалізація підвищать їх трудову активність.
Таким чином, аналіз і результати проведеного дослідження, дозволяють нам сподіватися, що розроблені способи дадуть можливість індивідуальному підприємцю успішно застосувати їх для вирішення завдань щодо стимулювання своїх працівників, з метою ефективного управління персоналом, зниження плинності кадрів, що зрештою, стабілізує кадрову політику в його організації, збільшить обсяг продажів, поліпшить атмосферу в колективі.
Висновок до розділу
Підводячи підсумки даної глави, зазначимо таке.
Виявлення раніше недоліки в системі управління персоналу організації ИП Буракова Н.В., визначили необхідність її вдосконалення. Були запропоновані наступні заходи:
) Організація найму нових співробітників, спрямований на формування колективу, відповідно до вимог індивідуального підприємця. А також перерозподіл працюючого персоналу у відповідності зі ступенем відповідності виробленим цінностям і професійним стандартам
) Формування системи стимулювання персоналу на основі мотивації. Нами розроблена модель взаємодії системи стимулювання та системи мотивації персоналу. Виявлено фактори, адаптовані до ІП, що впливають на моральну і матеріальну мотивацію працівників, що визначають комплекс необхідного впливу на персонал для отримання резул...
