у відсотках від виконання певного показника використовується при системі преміювання, при якій стимулюється просто досягнення працівником високих виробничих результатів, а в разі необхідність комплексної оцінки його внеску в досягнення цілей компанії.
Преміювання за результатами оцінки багато хто називає бонусом, часто бонусами називаються також всі разові виплати у користь працівників. Більш правильне тлумачення поняття В«бонусВ» має на увазі грошову суму, яку працівник отримує при успішному завершенні того чи іншого проекту, як правило, довгострокового. Зазвичай бонус встановлюється у відсотках від прибутку, отриманого від реалізації проекту, тому названий вид заохочення покликаний стимулювати працівника збільшувати цю прибуток. Таким чином, система бонусів повинна і відповідати бажанням працівника, і відповідати цілям компанії.
Основною проблемою в даному випадку буде необхідність чіткої організації обліку усіх витрат, що відносяться до проекту. У ході роботи співробітники отримують винагороду відповідно до тарифними ставками, посадовими окладами, всі компенсуючі виплати, а по завершенні проекту бонуси. Прості арифметичні підрахунки показують, що чим менше часу буде витрачено на виконання проекту, тим більша сума буде виділена до розподілу серед працівників.
Залежно від специфіки діяльності працівника, системою преміювання можуть бути охоплені всі працівники організації, проте, наприклад, проектна група в будівельній компанії і т. д. мають свої преміальні системи)
У більшості випадків компанії використовують метод розрахунку премії у відсотках від тарифної ставки (посадового окладу) як найбільш простий і зрозумілий. Цей метод можна вважати найбільш доцільним і економічно виправданим при преміюванні за основні результати роботи та результати, за якими складно розрахувати економічний ефект.
При преміювання, наприклад, за економію сировини, палива та енергії, за впровадження раціоналізаторських пропозицій більш доцільно розраховувати премію в процентному відношенні від отриманого підприємством ефекту (прибутку). При цьому необхідно враховувати, що шкала преміювання може бути прогресивною (чим більше ефект, тим більше відсоток виплати), рівномірної (розмір ефекту не впливає на відсоток) або регресивною (Чим більше ефект, тим менше відсоток, так як в абсолютних цифрах працівник у будь-якому випадку виграє).
Отже, показники преміювання повинні носити об'єктивний характер і бути вимірними. Далі виникає наступне важливе питання - періодичність та строки виплати премій. Багато в чому терміни залежать від можливості підбивати підсумки роботи з певною періодичністю, наприклад, щоквартально або щомісяця. Тому в організації повинна бути добре налагоджена система збору інформації.
Візьмемо для прикладу ситуацію, коли основою підбиття підсумків є дані управлінського обліку. У цьому випадку періодичність премій ставиться в залежність від термінів формування звітів. Як правило, система преміювання в організації будується таким чином, що, отримуючи винагороду за працю за тарифними ставками і окладами поточного місяця, працівник отримує премію за попередній період. Тому потрібно, щоб дана ситуація знайшла відображення в локальних нормативних актах, що регламентують питання оплати та стимулювання праці.
3.3.2 Порядок формування і витрачання фонду оплати праці
Фонд оплати праці на підприємстві формуються наступним чином: щомісячно складається штатний розклад з зазначенням посад, окладів та кількості осіб (ставок) на УССТ № 8, далі оклад множать на ставку і підсумовують.
На підприємстві встановлена ​​робоча тиждень тривалістю 40 годин для працівників з нормальними умовами праці. З урахуванням діючих норм трудового законодавства встановлено щорічна оплачувана відпустка тривалістю 21 календарний день.
Питання застосування форм, систем і розмірів праці, матеріального стимулювання, виплат винагород, доплат, надбавок та індексації заробітної плати розглядає і затверджує директор УССТ № 8, попередньо погодивши їх з бухгалтерією. Оплата праці проводиться в межах коштів, зароблених трудовим колективом. При розрахунку окладів працівників товариства користуються Єдиної тарифної сіткою РБ.
Тарифікація робіт і присвоєння розрядів робітникам, фахівцям здійснюється за Єдиним тарифно-кваліфікаційного довідника посад, здійснюється індексація заробітної плати виходячи з публикуемого Урядом індексу цін (за наявності коштів). Правління в УССТ № 8 періодично підвищує зарплату працівникам підприємства, пов'язуючи її з зростанням товарообігу, прибутку, якістю обслуговування. Оплата праці працівника визначається його особистим трудовим внеском і граничними розмірами не обмежується. УССТ № 8 преміює працівників за поточні результати роботи, винагороджує за підсумками роботи за рік, заохочує за високі досягнення та виконання окремих завдань. За роботу у вихідні та святкові дні встановлена ​​до...
