шніх умовах надання значної соціального пакета може бути набагато привабливішим способом компенсації співробітникам фірми, ніж просте підвищення зарплати.
Усі перелічені заходи підвищення продуктивності праці належать до В«позитивнимВ» методів впливу на працівників, але крім заохочення застосовується і система штрафів. Штрафи застосовуються як крайній захід за значні проступки, такі як знаходження на робочому місці в нетверезому вигляді, грубість клієнтам з боку працівників. Штраф як захід впливу, в даній організації практично не застосовується. p> Додатковим методом мотивування персоналу є запровадження корпоративної символіки. Досвід кращих організацій показує, що широке впровадження корпоративної символіки (в упаковці готової продукції, в рекламних матеріалах, оформленні підприємства, транспортних засобів, робочої одязі, сувенірної продукції) позитивно відбивається на ставленні персоналу до компанії, підвищує прихильність працівників своєму підприємству і почуття гордості за нього .
ВИСНОВОК
Аналіз мотиваційних систем, застосовуваних на підприємствах показав, що кожна окремо модель відрізняється від інших не тільки за формою, а й за змістом. І це можна вважати цілком закономірним явищем, так як, по суті, не може бути якоїсь єдиної мотиваційної моделі, яка могла б успішно застосовуватися без урахування специфіки розвитку кожного підприємства. Навіть в умовах централізованого управління економікою, коли тарифна і преміальна системи були суворо регламентовані, окремі підприємства знаходили і розробляли свої модернізовані системи мотивації, спонукало працівників конкретного підприємства трудитися більш ефективно і якісно, ​​хоча інновації в цій області відбувалися, як правило, за умови надання їм певних правових переваг в порядку експерименту.
Ефективність тієї чи іншої мотиваційної системи в практичній діяльності багато в чому залежить від органів управління зверху вниз, хоча за останні роки зроблено певні передумови до підвищення ролі самих підприємств до розробки власних систем мотивації, які на конкретному відрізку часу дозволяють втілювати в життя стоять перед підприємствами цілі та завдання в умовах ринкових відносин.
Зараз навряд чи треба когось переконувати, що мотивація є основним чинником спонукання працівників до високопродуктивної праці. У свою чергу функціонування систем мотивації, їх розробка переважно залежать від працівників апарату управління, від їх кваліфікації, ділових якостей та інших якісних характеристик. p> В даний час домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Здійснення програм стимулювання праці завжди вимагає великих витрат, але ефект, який вони можуть принести, значно більше. Адже саме співробітники є головним ресурсом будь-якої компанії. Ефективність їх роботи визначає результат діяльності організації. p> Досягти найбільшої віддачі можна тільки в тому випадку, якщо вигоду від праці працівника має і компанія...
