виконує.
Другий крок - прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації поставлених цілей організації.
Третій крок являє собою програму задоволення потреби в персоналі, яка включає в себе конкретні, детально розроблені заходи щодо залучення, відбору, найму, підготовки та просування працівників, потрібних для реалізації цілей організації.
При плануванні процесу підбору враховуються як кількісна, так і якісна потреба в персоналі. Кожна організація використовує кадрове планування, явно чи неявно. Деякі організації проробляють в цьому плані серйозні дослідження, інші обмежуються поверхневим увагою щодо планування персоналу. Як би там не було, але довготривалий успіх будь-якої організації безсумнівно залежить від наявності необхідних працівників у необхідний час на правильно обраних посадах. Недобросовісно виконане, і тим більше - зовсім проігнороване, кадрове планування здатне спровокувати серйозні проблеми вже в найкоротший час. br/>
5.4 Основні види і елементи адаптації персоналу
Адаптація (від лат. adaptio - пристосування) - процес ознайомлення працівника з новою організацією і зміни його поведінки відповідно до вимог і правил корпоративної культури нової компанії.
У найзагальнішому вигляді адаптація - "процес пристосування працівника до умов зовнішнього і внутрішнього середовища". Термін "адаптація" надзвичайно широкий і застосовується в різних галузях науки. У соціології та психології виділяють соціальну та виробничу адаптацію. Певною мірою ці два види адаптації перетинаються один з одним, але кожна з них має і самостійні сфери програми: соціальна діяльність не замикається на виробництві, а виробнича - включає і технічні, і біологічні, і соціальні аспекти. p align="justify"> Можна навести визначення адаптації Едгара Штейна: "процес пізнання ниток влади, процес досягнення доктрин, прийнятих в організації, процес навчання, усвідомлення того, що є важливим у цій організації або її підрозділах".
Метою системи адаптації є зниження витрат організації, яке відбувається за рахунок факторів, зазначених нижче.
1. Прискорення процесу входження нового співробітника на посаду;
2. Скорочення рівня плинності кадрів.
Процес адаптації традиційно прийнято поділяти на чотири етапи.
. Оцінка рівня підготовленості нового працівника. На цьому етапі відбувається визначення незвичних для працівника ситуацій та варіантів вирішення звичних для працівника завдань. p align="justify">. Орієнтація. На цьому етапі відбувається практичне знайомство нового працівника з його обов'язками і вимогами, що пред'являються до нього з боку організації. p align="justify">. Дієва адаптація. На цьому етапі новачок пристосовується до свого нового становища і широко включається в міжособистісні стосунки з колегами. p align="justify">. Функціонування. На завершальному етапі адаптації працівник долає виробничі та міжособистісні проблеми і переходить до стабільної роботи. Приходячи в організацію, людина неминуче повинен чимось жертвувати заради її інтересів; йому небайдуже, що, коли і в яких обсягах він повинен робити, в яких умовах працювати, з ким і скільки часу контактувати, що даватиме йому організація і т. п . Від цього і ряду інших факторів залежить задоволеність людини взаємодією з організацією, його ставлення до неї і внесок у її діяльність. Під факторами, що впливають на адаптацію персоналу, розуміється "сукупність умов та обставин, які визначають темпи, результат, рівень і стійкість адаптації". Відповідно до визначення фактори адаптації класифікують:
за ступенем залежності від загальних соціальних умов (загальні та специфічні);
за рівнем і ступенем керованості (макрофактори і мікрочинники);
за частотою розповсюдження факторіальних ознак (більш поширені і менш поширені);
за ступенем значущості для працівника - головні (домінуючі) і неголовні (недоминирующих)
4.5 Розвиток персоналу: завдання та напрямки
Розвиток персоналу є систематичним процесом, орієнтованим на формування співробітників, що відповідають потребам підприємства, і, в той же час, на вивчення і розвиток продуктивного і освітнього потенціалу співробітників підприємства.
Розвиток персоналу включає наступний комплекс заходів:
В· професійне навчання;
В· перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів;
В· ротація;
В· д...
