елегування повноважень;
В· планування кар'єри персоналу в організації.
Навчання персоналу - сукупність дій, що розробляються в рамках єдиної концепції навчання організації та орієнтованих на систематичне навчання персоналу. При цьому, дані дії здійснюють позитивний вплив на зміну рівня кваліфікації та продуктивності працівників усіх ієрархічних рівнів, задовольняючи індивідуальну потребу в навчанні і потребу організації в навчених співробітників. p align="justify"> Професійне розвиток є процес підготовки співробітника до виконання нових виробничих функцій, заняттю нових посад, вирішення нових завдань.
Цілі розвитку персоналу:
В· підвищення трудового потенціалу працівників для вирішення особистих завдань і завдань в області функціонування і розвитку організації
В· підвищення ефективності праці;
В· зниження плинності кадрів;
В· підготовка необхідних керівних кадрів;
В· виховання молодих здібних працівників;
В· досягнення більшої незалежності ринку праці;
В· адаптація до нових технологій;
В· зростання соціальних якостей співробітників та їх задоволеності працею.
Заходи з розвитку персоналу:
В· збереження працездатності;
В· адаптація персоналу до умов, що змінюються;
В· підготовка співробітників до виконання більш складних завдань;
В· організація психологічної допомоги співробітникам, які працюють в умовах підвищених ризиків.
Основні принципи розвитку персоналу:
В· цілісність системи розвитку, наступність різних видів і форм розвитку персоналу;
В· випереджаючий характер навчання і розвитку на основі прогнозу науково-технічного розвитку та умов розвитку організації;
В· гнучкість різних форм розвитку, можливість їх використання на окремих етапах розвитку;
В· професійне та соціальне стимулювання розвитку людських ресурсів;
В· побудова системи розвитку персоналу з урахуванням конкретних можливостей організації, соціально-економічних умов його функціонування.
Фактори, що впливають на необхідність розвитку персоналу в сучасних умовах:
В· серйозна конкуренція на різних ринках в умовах глобалізації економіки;
В· бурхливий розвиток нових інформаційних технологій;
В· системне, комплексне вирішення питань управління людськими ресурсами і всіх стратегічних завдань на основі єдиної програми діяльності організації;
В· необхідність розробки стратегії та організаційної культури організації;
В· участь всіх лінійних керівників у реалізації єдиної кадрової політики та вирішення стратегічних завдань організації;
В· наявність широкої спеціалізованої мережі консультаційних фірм з різних напрямків розвитку людських ресурсів.
4.6 Навчання персоналу: види, методи, значення в управлінні персоналом
Навчання персоналу - це розвиток професійних знань, умінь і навичок співробітників з урахуванням цілей відповідних підрозділів, які в свою чергу визначаються стратегією компанії. Благополучна, стабільна організація думає про своє майбутнє, готова вкладати в нього гроші [1] .
Залежно від цілей і можливостей конкретної організації навчання може бути вузькоспеціальних (професійним) і корпоративним, проходити у формі лекцій, семінарів, тренінгів. Зараз модним стало дистанційне навчання через Інтернет: навчають, виконують завдання й проходять тестування на сайті навчальної організації, після чого отримують поштою офіційний документ про кваліфікацію. Організувати навчальний процес можна по-різному: залучити фах...
