align="justify"> Висновок
У порядку висновків з теми дослідження хотілося б відзначити наступне. У процесі прийняття, реалізації та оцінки управлінських рішень у рамках державного та муніципального управління залучений широкий спектр людей: політичні керівники і чиновники, фахівці й експерти, штабний і лінійний персонал, внутрішні і зовнішні учасники. p align="justify"> У державних органах, районного значення, приймається щорічно кілька тисяч управлінських рішень, як поточного оперативного, так і перспективного, нормативного та стратегічного значення. Посадові особи відводять виключно багато часу розробці та реалізації управлінських рішень. Їм доводиться постійно обгрунтовувати різні варіанти, вишукувати оптимальні альтернативи ресурсного забезпечення, В«зістиковуватиВ», погоджувати різні рішення між собою, активно аналізувати хід виконання одних рішень і враховувати його результати при підготовці інших, підводити підсумки реалізації рішень і знімати їх з контролю, займатися багатьма питаннями в цій об'ємній і відповідальної сфері управлінської діяльності. Природно, що потрібна науково обгрунтована технологія підготовки та реалізації управлінських рішень. Причому подібна технологія представляється загальної, типової, гарантованої від В«місцевогоВ» творчості і В«самостійностіВ» тих чи інших керівників. p align="justify"> Аналіз проведення дослідження контролю виконання управлінських рішень адміністрації Березовського району дозволив виробити рекомендації, облік яких знижує рівень негативного впливу:
встановлення осмислених стандартів, що сприймаються співробітниками. Люди повинні відчувати, що стандарти, які використовуються для оцінки їх діяльності, дійсно достатньо повно і об'єктивно відображають їх роботу. Крім того, вони повинні розуміти, чим і як вони допомагають своїй організації в досягненні її інтегральних цілей. Якщо співробітники бачать, що встановлені стандарти контролю не сповнені і не об'єктивні або ж просто В«ловлять бліхВ», то вони можуть ігнорувати їх або свідомо порушувати або будуть відчувати втому і розчарування. Менеджери повинні також прагнути до того, щоб встановлені ними стандарти були б щиро сприйняті і схвалені тими людьми, чию діяльність вони будуть визначати. Іноді для підвищення прийнятності стандартів необхідно, щоб працівники самі брали участь у їх розробці;
встановлення двостороннього спілкування - у разі виникнення будь-яких проблем з системою контролю у підлеглого повинна бути можливість відкрито обговорити їх, не побоюючись, що керівництво образиться на це. Подібне спілкування повинно сприяти точному розумінню працівниками справжньої мети контролю і допомагати встановити приховані упущення в системі контролю, неочевидні для її творців з вищого керівництва фірми;
уникнути надмірного контролю - не можна перевантажувати своїх підлеглих численними формами контролю, інакше це буде поглинати ...
