енеджеру сформулювати реалістичні цілі, що відображають дійсно сильні і слабкі сторони в зазначених областях.
У поточній ситуації більш реальною для ТОВ «Ралі Плюс» представляється використання неформальної форми консультування співробітників з приводу розвитку кар'єри. Для цього в обов'язки управлінського штату необхідно включити послуги з консультування працівників, які бажають оцінити свої можливості та інтереси. Процес консультування може зачіпати особисті інтереси, і це правильно, оскільки вони є важливими факторами, що визначають очікування, пов'язані з кар'єрою. Консультація з боку керівника повинна бути частиною оцінки виконання обов'язків працівником. Характерною рисою ефективної оцінки роботи є те, що вона містить інформацію, що дозволяє працівнику не тільки зрозуміти, наскільки він добре працює, але і чого може досягти в майбутньому - таким чином пробуджується інтерес до планування просування. Керівники повинні бути готові дати своїм підлеглим інформацію про потреби і можливості у фірмі не тільки в межах якогось окремого ділянки роботи, а й в цілому по організації.
Обов'язковою умовою ефективного функціонування та стимулюючого впливу системи управління кар'єрою є формування хорошою комунікаційної системи на підприємстві. ТОВ «Ралі Плюс» може бути використано публічне систематичне інформування про вакансії у фірмі. При організації інформування про вакансії повинні задовольнятися такі умови:
· співробітники інформуються не тільки про вільні місця, але і про дійсно відбуваються переміщеннях і продвижениях;
· інформація дається не менш ніж за п'ять-шість тижнів до оголошення набору ззовні;
· правила обрання відкриті і обов'язкові для всіх;
· стандарти відбору та інструкції формулюються чітко і ясно;
· кожен має можливість спробувати свої сили:
Запропоновані заходи здатні закласти основу функціонування системи управління кар'єрою на підприємстві. Надалі ж на основі вивчення потреб та інтересів працівників провести подальший розвиток кар'єрних системи підприємства і використовуваних методів стимулювання. У цілому необхідно сказати, що система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коригування використовуваних методів і систем мотивації.
Таким чином, добре сформульовані зусилля з розвитку системи управління кар'єрою на підприємстві можуть допомогти працівникам у визначенні їх власних потреб до просування, дати інформацію про відповідні можливості кар'єри всередині підприємства і поєднувати потреби і цілі працівника з цілями організації. Формування такої системи може зменшити старіння людських ресурсів, які так дорого обходяться підприємству.
3.2 Застосування нових форм оплати праці
Удосконалення методів економічного стимулювання персоналу ТОВ «Ралі Плюс» має грунтуватися на встановленні залежності між оплатою праці та рівнем доходів підприємства, а так само ефективністю праці самого працівника.
Існуюча на підприємстві система преміювання не ставить розмір оплати праці в залежність від безпосередньої результативності роботи персоналу, орієнтуючись на плани фірми. Вона покликана тільки ...
