запобігати порушенням трудової дисципліни. Для більш ефективного впливу матеріальних стимулів на персонал необхідно ввести більш диференційовану систему надбавок до основного фонду оплати праці для всіх працівників. Ті компоненти, які мають істотний вплив на підвищення продуктивності праці в існуючій системі, продовжують використовувати у знову створюваній системі мотивації.
У сучасному менеджменті розрізняють дві базові форми заробітної плати - відрядну і погодинну. У першому випадку розмір грошової винагороди визначається пропорційно обсягу виконаної роботи. У другому - рівень оплати зв'язується з тривалістю витраченого на роботу часу. На основі цих форм конструюються різні варіанти і комбінації оплати праці.
Сучасні системи оплати праці будуються на виборі тих чи інших форм заробітної плати та встановлення співвідношення між різними компонентами винагороди. Існують десятки різних систем оплати праці: почасово-преміальна, відрядно-преміальна, погодинна з нормованим завданням, акордна і т. п.
Основним завданням будь-якої сучасної системи оплати праці є забезпечення мотиваційного потенціалу заробітної плати - взаємозв'язку між ефективністю праці і винагородою за нього.
Зіставлення найбільш поширених систем заробітної плати, що використовуються в розвинених країнах, за умовами, перевагами і недолікам їх застосування представлено в табл. 4.
Таблиця 4
Порівняльна характеристика систем заробітної плати
СістемаУсловія примененияПреимуществаНедостатки1. Погодинна оплатаІспользуется, якщо важко виміряти якість і кількість праці і низька продуктивність трудаПроста, легко реалізується і легко нараховується, забезпечує гарні відносини з работнікаміПлохо стимулює, терпима до поганих виробничим результатам2. Відрядна оплатаІспользуется для специфічних видів робіт, коли високо значення грошового вознагражденияВознаграждение безпосередньо пов'язано з результатаміІсточнік конфліктів і невдоволень, якщо немає гарантії мінім. дохода3. Ставка + надбавка за результати (премії, комісійних.) Використовується там, де працю можна виміряти, Добре мотивує, сприяє зростанню проізводстваСложна у використанні, сприяє конфліктів 4. Ставка + надбавка на групу (за показники роботи бригади, цеху, відділу) Використовується там, де важко визначити індивідуальні показники і де гарна атмосфера в робочих группахХорошая мотивація за умови, що зв'язок між зусиллями і надбавкою сприймається на індивідуальному уровнеСложності у використанні через нерівні індивідуальних зусиль, що може викликати некритичність до слабких показателям5. Ставка + надбавка за результатами роботи всієї фірмиХорошій клімат у відносинах адміністрації з працівниками, стимулюючий сотрудничествоОбеспечивает зміни, сприяє залученості працівників у справи фірмиНечеткая зв'язок між індивідуальним внеском і винагородою 6. Премія надбавка обчислюється за єдиною методикою (стажу, рейтингу) Використовується при оцінці кінцевого результату Стимулює виробничі та соціальні показники Важко сформулювати загальну методику, велика ймовірність суб'ектівності7. Участь у прибутках відповідно з фінансовими показниками Використовується при відкритості показники фінансової діяльності Забезпечує ідентифікацію працівників зі справами фірми Не існує чіткого зв'язку між винагородою і індивідуальним внеском.
