мотиваційних ресурсів в управлінні (організація праці, принципи соціального партнерства, можливості соціальної політики підприємства).
На рис. 3.1.1 наведена пропонована технологія створення мотиваційного механізму на ТОВ «Дагестан Скло Тара».
Перший етап полягає у виявленні факторів, що роблять вплив на мотиваційний механізм організації.
Рис. 3.1.1. Пропонована технологія створення мотиваційного механізму на ТОВ «Дагестан Скло Тара»
Для аналізу впливу на трудову мотивацію нас найбільше цікавлять такі елементи внутрішнього середовища, як персонал фірми і організація управління.
Основні завдання вдосконалення управління мотивацією персоналу на основі впливу різних факторів наведені в таблиці 3.1.1.
Таблиця 3.1.1. Завдання вдосконалення управління мотивацією персоналу на основі впливу різних факторів
ФакторКонкретізація впливу на мотіваціюРекомендація - воздействіеСтруктура персоналу за рівнем освіти, статтю і кваліфікацііПобужденіе працівників до праці, потреба в навчанні та підвищення кваліфікацііРаз на півроку проводити оцінку персоналу на відповідність кваліфікації і у разі невідповідності направляти на курси підвищення квалификацииКоличественный склад працівників підприємства у першу чергу підвищувати мотивацію співробітників відділу збуту та логістики, так як від їх роботи залежить обсяг работСоздать залежність між обсягом укладених договорів і рівнем премії сотрудниковПроизводительность трудаВліяніе на задоволеність трудомСістематіческі вивчати задоволеність працею працівників предпріятіяТекучесть кадровВисокая плинність кадрів свідчить про неефективне мотиваційному механізмеПроводіть опитування працівників, звільнених за власним желаніюЗаработная платаМатеріальний мотив до трудуІзучать задоволеність працівників заробітної платойІнтереси і потреби работніковФорміруют стимули до трудуЕжемесячно вивчати основні мотиваційні установкіОрганізаціонная структура управлінняі організації відсутній менеджер з управління персоналомВвесті посаду менеджера з управління персоналомОрганізаціонная культура управленіяУдовлетвореніе потреби в уваженііСозданіе корпоративного кодексаКоммунікаціі між рівнями управленіяПотребность в спілкуванні, забезпечення зворотного зв'язку між рівнями управленіяПроведенія зборів учасників трудового колективу, можливість відкритого і анонімного висловлювання мненіяСостояніе економікіПотребность в безопасностіНе проводити звільнення працівників у період крізісаГосударственное регулірованіеСістема мотивації повинна відповідати чинним законамПроводіть постійне вивчення діючих норм і правил на підприємства на відповідність законуНТППотребность в уваженііПоощрять інноваційні ідеї співробітників
Виявлені фактори описані в таблиці в стовпці 1.
Конкретизація чинників, тобто другий етап приведена в стовпці 2 таблиці.
Рекомендації із впливу, тобто третій етап наведено в таблиці в третьому стовпці.
Методи мотивації праці аналогічні методам, використовуваним в управлінні персоналом взагалі. Управління персоналом і, зокрема, мотивацією праці має грунтуватися на принципах системного підходу та аналізу, що означає охоплення всього кадрового складу підприємства, ув'язку конкретних рішень в межах підсистеми з урахуванням впливу...
