ї за рік
PV=172000 / (1 +0,092)=157509
NPV=157509-98000=59509
Якщо NPV> 0, то проект прибутковий, якщо NPV < 0, то проект збитковий, а якщо NPV=0, то проект безглуздий.
З проведених розрахунків можна побачити, що проект є прибутковим.
Далі розрахуємо рентабельність проекту. Розрахунок проводиться за такою формулою:
PI=NPV / I
PI=59509/14340=4, 15
При PI> 1 проект прийнятний, при PI=1 проект безглуздий, а при PI < 1 проект буде збитковим.=4,15 - проект прийнятний.
Далі розрахуємо період окупності інвестицій за такою формулою:
T=98000/32667=3
- первісна інвестиція;
- сума грошових надходжень від реалізації за рік.
Період окупності буде приблизно дорівнює 3 місяці.
Отже, пропозиції є вигідними і ефективними для організації. Їх у майбутньому можна буде застосувати на практиці.
Таким чином можна зробити висновок, що ТОВ «Дружба» слід підвищувати мотивацію персоналу нематеріальними методами. Слід проводити атестацію працівників, комфортно облаштовувати робоче місце і стежити за ним, підвищувати систему комунікацій, посилити увагу до кожної людини в організації, вручати грамоти, значки, влаштовувати корпоративні вечірки. Якщо кожен член організації буде задоволений роботою і відпочинком всередині неї, то організація буде ефективно працювати і стане успішною. Розрахунок економічної ефективності показав, що проект буде прибутковим і швидко окупиться.
Висновок
Для ефективного управління персоналом необхідно знати, що рухає людиною, що спонукає його до діяльності, які мотиви лежать в основі його дій.
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом. Процес мотивації спрощено може бути розбитий на наступні етапи: виявлення потреб, формування і розвиток мотивів, управління ними з метою зміни поведінки людей, необхідного для реалізації цілей, коректування мотиваційного процесу залежно від ступеня досягнення результатів.
У даній бакалаврській роботі було розглянуто матеріальне і нематеріальне стимулювання мотивації персоналу. Була проаналізована мотивація в організації ТОВ «Дружба» і були запропоновані способи її підвищення.
З першого розділу бакалаврської роботи можна зробити наступний висновок: мотивація персоналу - актуальна проблема кожної сучасної організації. Керівник повинен стежити за потребами та задоволеністю персоналу, щоб організація приносила прибуток і була успішною. Стимулювання персоналу є невід'ємною частиною мотивації. Кожна людина повинна вдосконалюватися і виконувати свою роботу краще. Стимулювання буває матеріальне і нематеріальне. У наш час поширена матеріальне, т.к. зараз важливі гроші, але ж кожному було б приємно за свої заслуги в організації бачити своє фото на дошці пошани, наприклад.
...
