P>
У багатьох країнах Європи, Північної та Південної Америці застосовується модель дистанційного навчання за допомогою обміну освітніми ресурсами, яке передбачає прискорене освоєння знань, навчання на базі одного університету, а також співпраця не скількох навчальних закладів. Такий спосіб утворення дешевше обходиться, а також дозволяє працівникам не відволікатися від виконання своїх безпосередніх службових обов'язків.
Скандинавських країн використовують такий спосіб мотивації, як взаємодія інститутів громадянського суспільства з органами влади, формування функція контролю, залучення громадян до управління адміністративними процесами. Даний спосіб сприяє повишаенію престижності держслужби та привабливості державного апарату.
У країнах Європи для підвищення мотивації праці держслужбовців виробляють впровадження в державне управління ринкових механізмів, які, як відомо, більше здатні задовольнити потрібні співробітників. Дані механізми відрізняються гнучкістю, децентралізацією і самостійністю. Більш того, ці країни приділяють велику увагу поліпшенню організаційної культури.
Велика увага приділяється розвитку «електронного уряду». Такий вид електронного взаємодія прискорює документообіг, спрощує багато процесів державного управління і робить процес роботи більш ефективним. Все це веде до більшої ефективності державного апарату, поліпшенню державних послуг, задоволенню громадян, розвитку оновленої моделі державної служби, спрощення та полегшення роботи держслужбовців (створення комфортних умов праці), таким чином, держслужбовці не витрачають багато часу на виконання таких процедур, як відправка кореспонденції . Більш того підвищується якість управлінських рішень та швидкість їх здійснення. Наприклад, в Японії існує електронний облік населення, які значно спрощує життя державному апарату. У Європейських країнах дію система захищеного електронного обміну документами, що становлять державну таємницю.
Легко можна помітити, що існує безліч способів розвитку системи мотивації на державній цивільній службі.
Можна додати, що проведення особистих бесід зі співробітниками, які виділяються з усіх, або в позитивну, або в негативний бік. На жаль на донний момент в Російській державному управлінні цей елемент погано розвинений. Неефективне застосування цього інструменту в якості засобу зворотного зв'язку обумовлюється його формальністю, принципом «виклику на килим» і пошуку винуватого замість орієнтації на поліпшення результатів показників і комунікацію корпоративних цілей і пріоритетів.
Необхідно змінити ставлення до особистих бесід. Якщо вони проходять в спокійній і привабливій обстановці, то їх ефективність може бути дуже велика. По-перше, вони покращую зв'язку, як прямі, так і зворотні, між співробітником і керівництвом. Найчастіше на таких бесідах можна вирішити безліч проблем. Працівник буде відчувати, що вона не байдужий керівництву, його мотивація підвищиться.
.2 Вжиті заходи щодо вдосконалення системи мотивації на державну цивільну службу
На сьогоднішній день у Міністерстві праці та соціального захисту Російської Федерації в частині реформування державної цивільної служби розробляються пілотні проекти, спрямовані на апробацію та впровадження в роботу кадрових служб федеральних державних...
