ї повінні отріматі Визнання як люди з особістів потребами, Бажанов и здібностямі;
працівніків больше мотівує та організація, яка відповідає їх Прагнення и потребам;
працівники могут зростаті, змінюватіся и знаходіті Нові напрями для ДІЯЛЬНОСТІ, ЯКЩО надаті їм належні возможности, заохочення.
Такоже слід Зазначити, что умів управління кар єрою є:
наявність нормативно-правової бази системи и механізмів управління кар єрою;
збіг інтересів и очікувань співробітніка та інтересів и очікувань організації;
Визнання найважлівішою цінністю на всех рівнях державного управління ПРОФЕСІЙНОГО досвіду, здібностей державних службовців;
адекватність ПРОФЕСІЙНОГО потенціалу особини потенційнім умів его реалізації в організації;
наявність високого статусу кадрових служб и наявність фахівців з управління кар єрою персоналу;
відносна Стабільність організаційної и посадової структурованих органів ДЕРЖАВНОЇ влади, організації, наявність науково обгрунтованого кар єрного простору [2, ст.201].
Таким чином, основні Висновки проведеного Дослідження полягають у тому, что державна кадрова політика у сфере ДЕРЖАВНОЇ служби має буті спрямована НЕ Тільки на забезпечення принципу професіоналізму на державній службі, вона має Сприяти професійно? Посадовим розвітку персоналу ДЕРЖАВНОЇ служби, тім самим забезпечуючі збіг інтересів и очікувань службовців та органу державного управління, а як результат? Підвищення ефектівності системи державного управління [2, ст.202].
У процесі розробки сучасної Концепції ДЕРЖАВНОЇ кадрової політики звітність, врахуваті Наступний. Однією з основних умов професійно-Посадова розвітку персоналу є усвідомлення цінності ПРОФЕСІЙНОГО досвіду, професіоналізму людини як найважлівішого национального надбання, як цінного Капіталу будь-якої організації.
Вірішіті проблему затребуваності професіоналізму в державному управлінні мо?? На путем создания таких правових, організаційніх, культурних и других відносін у Системі ДЕРЖАВНОЇ служби, Які б пов язали професійний и посадовий Рухи державного службовців Виключно залежних від ступенів відповідності его Професійним, Особова, діловім ї іншім якости професійно-кваліфікаційним Вимогами державних посад; однозначно знизу ступінь суб єктівізму у вірішенні вопросам Посадовим руху персоналу, протекціонізму при вірішенні кадрових харчування; сформувалі систему й механізмі раціональнішого Використання можливіть ПРОФЕСІЙНОГО потенціалу державних службовців; впровад механізмі відповідальності кадрових служб и керівніків за зневажліве и нераціональне Використання ПРОФЕСІЙНИХ можливіть персоналу ДЕРЖАВНОЇ служби, ЗАСОБІВ, что віділяються для ПРОФЕСІЙНОГО Посадовим розвітку персоналу [2, ст.204].
У перспектіві подальші Дослідження у даним напрямі мают стосувати процеса управління професійно? Посадовим РОЗВИТКУ персоналу ДЕРЖАВНОЇ служби, модернізації кадрових служб (служб управління персоналом) органів державного управління та розробок Щодо забезпечення ДЕРЖАВНОЇ кадрової політики у сфере ДЕРЖАВНОЇ служби [2, ст.204].
При плануванні кар'єри порівнюються потенційні возможности, здібності цілі працівника з Вимогами організації, ее стратегії планами розвітку...
