ість, кожного фактора конкурентоспроможності (від 4 до 1). Р. Фатхутдінов дотримується думки, що оцінювати потенційну конкурентоспроможність товару треба на стадії стратегічного планування діяльності підприємства шляхом розрахунку інтегрального показника конкурентних переваг товару. Однак такий підхід не враховує, що не всі конкурентні переваги товару і визначають їх фактори можна оцінити кількісно. Крім того, в даній методиці ігноруються особливості попиту. В. Окрепилов намагається встановити кількісний зв'язок показника діяльності. Ним запропонована формула, що встановлює взаємозв'язок конкурентоспроможності товару з питомим об'ємом його продажів (обсяг продажів товару з урахуванням його конкурентоспроможності). Обгрунтуванням цього, мабуть, служить те, що оцінка конкурентоспроможності повинна здійснюватися за кінцевими підсумковими результатами реакції конкретного ринку (споживача) на конкретний товар.
Аналізуючи існуючі показники конкурентоспроможності товару можна відзначити, що однозначної і об'єктивного кількісного критерію оцінки до сих пір немає. Існуючі методи оцінки конкурентоспроможності продукції інтуїтивні, суперечливі, складні, суб'єктивні.
Із сучасних методів оцінки конкурентоспроможності підприємства цікавий комбінований метод, запропонований І. Максимової. Він враховує положення теорії ефективної конкуренції та якість продукції, грунтується на оцінці чотирьох групових показників. У першу групу входять показники, що характеризують ефективність управління виробничим процесом: економічність виробничих витрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організацію праці на виробництві; в другу - відображають ефективність управління оборотними коштами: незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватися за своїми боргами, можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому. У третю групу включені показники, що дозволяють отримати уявлення про ефективність управління збутом і просуванням товару на ринку засобами реклами і стимулювання, у четверту - показники конкурентоспроможності товару: його якість і ціна.
Ресурсний метод оцінки конкурентоспроможності підприємства, запропонований І. Максимовим, називають комплексним показником конкурентоспроможності організації на основі використання середнього зваженого арифметичного показника одиничних показників конкурентоспроможності.
,
де Кi - одиничні показники конкурентоспроможності організації загальним числом N; - показник значущості (ваги) i-го одиничного показника конкурентоспроможності.
Найчастіше на практиці використовують нормовані значення значимостей (ваг) одиничних показників конкурентоспроможності, тобто їх сума має бути рівною одиниці.
Даний підхід до визначення комплексного показника конкурентоспроможності організації пропонують використовувати І. Максимов, Артур А. Томпсон-мл, Дж. Стрікленд і ряд інших авторів.
Метод дозволяє визначити оцінки комплексних показників конкурентоспроможності для організації та конкурентів і виявити відносну позицію на ринку.
Перевага даного підходу полягає в тому, що враховується важливість одиничних показників конкурентоспроможності, що дає впевненість у тому, що комплексний показник...
