ладом може служити мотивація, пов'язана з управлінням кар'єрою. Є вікові обмеження співробітників виправних установах в межах яких доцільно використовувати кар'єру в якості стимулу по відношенню як до рядового, так і керівного персоналу. Цей стимул може активно використовуватися для співробітників, які не досягли граничного пенсійного віку. По досягненні останнього мотиву кар'єри доцільного видалити з мотиваційного комплексу з заміною на інші, що відповідають основним віковим потребам.
Підтримання складу мотиваційного комплексу, недопущення спонтанних змін у ньому - окрема управлінська задача щодо мотивації.
Це завдання у своєму рішенні спирається на наступне:
- постійне відтворення економічних і соціальних, умов, адекватних створеному (сформованому) мотиваційному комплексу;
- збереження та відповідна модифікація стимулів, які забезпечують підтримку мотиваційних комплексів.
Тільки при поєднанні і рівновазі цих факторів - середовища і стимулів - вдається створити стійку систему мотивації, що забезпечує високу активність ефективного організаційного поведінки. Регулювання мотивації за спрямованістю пов'язано з її розвитком в певному напрямку, в тому, яке підпорядковане основним цілям, і в першу чергу установі. Таким чином, ця сторона регулювання пов'язується виключно з тими аспектами організаційної поведінки, які звернені усіма зв'язками, відносинами і змістом до зовнішнього середовища.
Спрямованість мотивації є властивістю, яка дозволяє співробітникам установи вибудувати пріоритети в поведінці і діяльності. Регулювання спрямованості мотивації, таким чином, пов'язане з вибудовуванням стимулів за ступенем їх впливу на мотиви поведінки. При регулюванні не ставиться завдання формування нової мотивації або реструктуризації наявної. Завдання полягає в посиленні дії одних мотивів і зниженні ефекту інших. Тобто регулювання мотивації за спрямованістю зв'язується з актуалізацією певної частини мотиваційного комплексу, прямо орієнтованого на поведінку відповідно до вимог організаційних потреб.
Виходячи з вищевикладеного, можна коротко скласти систему мотивації співробітників установи, яка буде відповідати наступним видам стимулювання:
- заробітна плата, яка повинна бути порівнянна і конкурентоспроможна з оплатою службової діяльності в аналогічних установах;
- система внутрішніх пільг персоналу установи;
- надання можливості на підставі рапорту співробітника перейти з нічної зміни в денну;
- надання відгулів за певні досягнення і успіхи в службі;
- пільговий вихід на пенсію;
- створення сприятливої ??морально-психологічної обстановки;
- більш щільне взаємодія начальників відділів та служб з підлеглими;
- поліпшення наукового управління і організації службової діяльності;
- підвищення кваліфікації співробітників з одночасною економією коштів;
- облік регіональних і національних традицій;
- ув'язка системи мотивації з конкретною ситуацією, викликаною якимись подіями;
- облік особливостей роботи в особливих зовнішніх середовищах, несприятливою для життєдіяльності співробітника;
- наявність декількох одночасно взаємодіючих на співробітника в процесі службової діяльності мотивів;
- наявність послідовної причинно-наслідкового зв'язку між мотивами;
- начальникам структурних підрозділів, дл...
