иться додаткове навчання співробітників за суміжними спеціальностями, переорієнтація на інші сфери діяльності, розширення зони відповідальності і т.д.
Керівництво має враховувати те, що професійний ріст і розвиток працівника може бути значущим мотиватором, сприяти задоволенню потреб у самореалізації, самоповазі, саморозвитку. Виходячи з цього, необхідно надавати можливість підвищення кваліфікації і займатися проблемами професійного росту співробітників. Сьогодні працівникові недостатньо надати можливість навчатися, йому необхідно забезпечити середовище для реалізації здібностей, формування і закріплення загальних і спеціальних компетенцій.
Тому, вже, сьогодні необхідно розвивати систему внутрішньофірмового навчання, яка дозволить підняти престижність робочих професій.
У ФКП «Авангард» велика увага приділяється співробітникам підприємства, так як саме вони здійснюють партнерські взаємини з постачальниками, клієнтами та між самими співробітниками. Саме від них залежить, якою буде прибуток підприємства.
Сучасні дослідження показують, що навіть регулярне проходження підвищення кваліфікації через 3-5 років, не дозволяє співробітникам своєчасно перебудовувати свою професійну роботу відповідно до змін і, отже, знижує їх готовність до інноваційної діяльності, тому існує проблема організації більш сучасної системи підвищення їх кваліфікації.
Одним з чинників успішності підвищення співробітниками своєї кваліфікації є високий рівень їх мотивації. Мотивація є одним з найважливіших чинників забезпечення якості діяльності в ФКП «Авангард».
Рис. 3.1 Мотивація співробітників до підвищення кваліфікації
Кар'єрне зростання турбує співробітників не дуже сильно, оскільки багато з них вже досягли певних професійних вершин, тоді як більш молоді працюють на перспективу. А от показник - цікаво - високий, співробітники з великим інтересом ставляться до підвищення кваліфікації.
) На підприємстві існує проблема забезпечення висококваліфікованими досвідченими менеджерами низової ланки управління, так як в даний час технічне переозброєння підприємства пред'являє дуже високі вимоги до кваліфікації виробничого персоналу, у зв'язку з цим необхідно:
- організувати курси підвищення кваліфікації менеджерів низової ланки управління (майстрів) в БГУ, на пільгових умовах (50% від загальної вартості навчання студентів оплачується підприємством).
Адже саме від майстра залежить правильна розстановка кадрів, продуктивність праці, виробнича, технологічна і трудова дисципліни. Кадри в організації - одне з найважливіших ресурсів, необхідних для здійснення ефективної діяльності організації. У зв'язку з постійно мінливої ??зовнішнім середовищем (соціально-економічне оточення, технологічне, правове та інше) необхідно постійно вдосконалювати вимоги до нового персоналу, навчати і розвивати вже наявний, планувати персонал і пр. Підвищення рівня освіти може стати суттєвим мотивуючим фактором для осіб із середнім спеціальною освітою. Вони зможуть задовольнити свої потреби в самореалізації, самоповагу і саморозвитку. Таким чином, підвищиться задоволеність роботою даної категорії персоналу. Для втілення в життя подібного проекту необхідно враховувати потреби підприємства в кадрах в перспективі і враховуват...
