и працівнікові.
Чи не допускаються Відрахування з: віхідної допомоги, яка віплачується у разі звільнення працівника; компенсації працівнікові за невикористаних відпустку, крім віпадків, коли особа во время звільнення одержує компенсацію за відпустку, що не використаних течение кількох років; компенсації працівнікові витрат у зв язку з переведенням, направленням на роботу чи відрядженням до Іншої місцевості; Польового забезпечення, надбавки до зарплати, других коштів, Які віплачуються вместо Добово; матеріальної допомоги особам, Які Втратили право на допомогу по безробіттю; допомоги по вагітності та пологах; одноразової допомоги при народженні дитини; допомоги по догляд за дитиною; допомоги особам, зайнятості догляд трьох и более дітей ВІКОМ до 16 років, по догляд за дитиною-інвалідом, через тимчасову непрацездатність у зв язку з догляд за хворими дитиною; допомоги на лікування; допомога на поховання.
Отже, розглянемо податки та Вирахування, Які проводяться Із заробітної плати працівніків ПСП «Дмитрівка» в табліці 2.23.
Таблиця 2.23. Податки та Інші Вирахування Із заробітної плати у ПСП «Дмитрівка» Березанська району, тис.грн *
Показнікі2009р.2010р.2011р.тіс грн% тис грн% тис грн% Фонд оплати праці до Вирахування 738,5100,0864,71001095,8100,0Відрахування до Пенсионного фонду14,772,017,292,0хХВідрахування до Фонду загальнообов язкового государственного СОЦІАЛЬНОГО страхування з тімчасової Втрати працездатності7,391,08,651,0хХВідрахування до Фонду загальнообов язкового державного СОЦІАЛЬНОГО страхування на випадок безробіття3,690,54,320,5хХПодаток з доходів фізичних осіб110,7815,0125,2115,0158,4515,0Профспілковій внесок7,391,08,651,010,961 , 0ЄСВхххх39,453,6Всього утрімано144,0219,5164,1218,98214,7819,6Фонд оплати праці после утрімань594,4880,49700,5881,02881,0280,4 * розраховано за Даними статистичної звітності ПСП «Дмитрівка»
Розглянувші дані табліці 2.23, чи можемо Говорити про том, что в последнего 2011 р. значний збільшілісь розміри утриманого Із заробітної плати. Так, в 2011 р. Всього Утримано Було более, чем в 2009р. та 2 010 р. на 70,76 тис.грн та на 50,66 тис.грн відповідно.
У 2009 р. розмір фонду оплати праці после УТРИМАННЯ стає лишь 80,5% від розміру фонду до проведення УТРИМАННЯ. Таке ж співвідношення ціх показніків и залиша в звітному 2011 р.
Введення єдиного СОЦІАЛЬНОГО внеска значний полегшує життя роботодавця у части адміністрування нарахування та СПЛАТ внесків на пенсійне та соціальне страхування, так як не вимагає реєструватісь у всех 4 фондах та вістоюваті велічезні Черги, щоб здать звітність.
Крім Передбачення законодавством податків и зборів Із заробітної плати працівніків ПСП «Дмитрівка» могут утрімуватісь своєчасно неповернуті суми підзвітними особами, виданя підпріємством позику, аліменти, відшкодування Шкоди, завданої працівніком Підприємству та Інші Утримання, что предусмотрена чіннім законодавством.
2.4 Перспективи вдосконалення организации розрахунків з оплати праці
Праця як про єкт обліку є однією з найскладніших и найвагоміших економічних категорій, оскількі покликає Виконувати жіттєво необхідні для людини відтворювальну, регулююча, стімулюючу та соціальну Функції. На всех етапах розвитку Суспільства матеріальна винагорода за працю булу и залішається надалі найважлівішім трудовим стимулом.
Керівнікам СУЧАСНИХ підприємств добро відомій тієї факт, что індіферентній и немотивований персонал может стать причиною зниженя показніків діяльності підприємства. Намагання подолати Цю проблему створює нову основу для розробки якісно НОВИХ систем мотіваційного управління - систем мотівації та демотівації кадрів.
Системи демотівації працівніків у деякій мірі такоже застосовуються и нашому досліджуваному підприємстві ПСП «Дмитрівка». Метою демотівації для керівника підприємства є НЕ звільнення персоналу, а навчання в межах виконан его функціональніх обов язків помощью использование моральних и матеріальніх методів наказания.
Керівництво підприємства, пріймаючі решение про! застосування методів демотівації кадрів, мотівує їх до Підвищення продуктивності праці.
проти в ПСП «Дмитрівка» є проблема! застосування системи демотівації персоналу, яка кріється у відсутності чітко визначеного алгоритм проведення моніторингу мотіваційного управління на підприємстві, что в свою черго, створює загрозив неефективно использование моральних и матеріальніх методів наказания. Ця проблема є характерною для всіх досліджуваніх нами сільськогосподарських підпріємств Березанська району.
Для вирішенню даної проблеми проаналізуємо основні принципи, Які необходимо враховува...
