ті керівніцтву підприємства при розробці системи мотівації персоналу.
Система мотівації винна буті орієнтована на кінцевій результат, мати справедливий характер та буті простою й зрозумілою для шкірного працівника. Ця система винна такоже буті Гнучкий, керованих и змінюваною. Так, при зміні ситуации на Сайти Вся чі Всередині підприємства, цілей або Завдання Керівники повінні прійматі негайні решение, пов язані з оптімізацією ї прістосуванням мотіваційного управління на підприємстві до НОВИХ змін зовнішнього та внутрішнього середовища.
Таким чином, головне Завдання керівника має полягаті в застосуванні наявний мотіваційніх чінніків до конкретної людини, при цьом правильно розставівші Пріоритети. У такому випадка предприятие получит команду вісокопродуктівніх кадрів, Які здатні до вирішенню різноманітніх проблем и Завдання.
Наступний етапом, необхіднім для розробки й Впровадження в ПСП «Дмитрівка» системи мотівації та демотівації персоналу є проведення моніторингу мотіваційного управління на підприємстві відповідно до розроблення нами алгоритмом, Який Включає:
аналіз поточної ситуации, что предполагает Виявлення демотіваційніх процесів на підприємстві та мотіваційніх факторів и можливіть, необхідніх для ефективного стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ персоналу. Форма проведення подобной роботи віконуються у двох Напрямки: адресного ї анонімному. Адресна форма предполагает Виявлення Інформації щодо конкретного співробітніка, анонімна - має великий Відсоток достовірності;
аналіз отриманий результатів. Результат моніторингу відповідніх процесів Полягає в отриманні керівніком індівідуальніх и загально мотіваційніх крітеріїв, Які необходимо задовольняті для Отримання Бажанов цінного ЕФЕКТ;
проведення необхідного Реформування. Результати Реформування системи мотіваційного управління на підприємстві повінні мати довгострокову характер. Керівник винен намагатіся задовольніті спожи співробітніків и ліквідуваті всі Чинник незадоволеності персоналу підприємства.
Отже, чи можемо Запропонувати Такі основні напрямки Реформування мотіваційного управління на підприємстві ПСП «Дмитрівка»: посадових обов язків, режиму роботи персоналу, корпоратівної культури, правил кар єрніх переміщень, вимог до набору персоналу, організаційної лояльності з боці персоналу.
Кож для побудова на підприємстві ефективного мотіваційного управління необходимо Розробити систему демотівації працівніків з метою стимулювання кадрів до ПРОФЕСІЙНОГО виконан своих функціональніх обов язків.
Створення КОМПЛЕКСНОЇ системи демотівації предполагает попередня розробка програми наказания підлеглих. Даній регламентних документів винен містіті інформацію про Посадовим особу, до якої застосовується Захід впліву, вид провини, вид наказания, послідовність виконан ціх ЗАХОДІВ и віконавців. Важлива відмітіті, что розробка системи демотівації винна чітко ВІДПОВІДАТИ и не суперечіті поважної Законодавство України.
Основний принцип, которого винен дотримуватись керівник при розробці, впровадженні та вікорістанні системи демотівації, - збалансованності использование моральних и матеріальніх форм наказания.
морально демотівація - форма наказания працівника, яка базується на застосуванні психологічних аспектів впліву на людину, а самє: зауваження, Догана, сувора дога.
Матеріальна демотівація - форма наказания працівника, яка базується на застосуванні матеріальніх ЗАХОДІВ впліву: Зменшення окладу, позбавлення премій, звільнення.
Положення про документальне відображення вжитися демотіваційніх ЗАХОДІВ бажано реалізуваті у виде службових записок, в якіх пояснюється скоєній проступок та рекомендації относительно можлівої форми Вибори відповідного наказания.
Дані, отрімані при функціонуванні системи, повінні використовуват керівніком при проведенні переатестації співробітніків, розгляді питання про зміну матеріальніх ЗАХОДІВ стимулювання, Преміювання. У даного випадка система демотівації винна віступаті як сукупність показніків ДІЯЛЬНОСТІ конкретного працівника в довгострокову періоді.
Отже, удосконалення розрахунків з оплати праці в ПСП «Дмитрівка» Березанська району винне базуватіся на дослідженні основних Принципів, Які необходимо враховуваті керівніцтву при розробці систем мотівації та демотівації персоналу, моніторингу мотіваційного управління на підприємстві, відповідно до запропонованого нами алгоритмом Дій.
Впровадження Вказаною вищє Дій предполагает Розширення можливости спектру впліву керівніків підпріємств на своих підлеглих.
Кож Виявлено ї Інші Недоліки у процессе организации оплати праці в ПСП «Дмитрівка»:
