ьтату. Запропоновано алгоритм системи стимулювання і мотивації персоналу, заснований на виявленні індивідуальних здібностей працівника, його потреб і мотивів.
Таким чином, основу вдосконалення управлінням персоналом складає все зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти у відповідності з поставленими індивідуальним підприємцем завданнями.
Ці рекомендації спрямовані на підвищення ефективності роботи організації ІП; підвищення якості відбору персоналу, при цьому скоротивши витрати підприємства на залучення кадрів; знизити плинність кадрів, тим самим підвищивши зростання всіх показників діяльності підприємця.
Висновок
Актуальність даної теми обумовлена ??тим, що на сучасному етапі розвитку в Росії здійснюються економічні реформи, результатом яких є становлення і розвиток нових економічних, фінансових, соціальних та інших відносин, що базуються на формуванні ринкової економіки, в якій провідним суб'єктом господарювання є підприємці. При цьому, на перше місце в системі підприємництва виходить людина, працівник, здатний вирішувати поставлені завдання і має можливості це здійснити.
Мета дослідження: розробка заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом в організації ИП Буракова Н.В. При цьому, поставлені завдання розкриті в трьох розділах.
У першому розділі розглянуто теоретичні аспекти проблеми підприємництва, як форми самозайнятості. Досліджено форми і види самозайнятості. Сутність самозайнятості в Росії полягає в тому, що в сучасних умовах обмеженої можливості працевлаштування, людина сама шукає для себе джерело доходів, знаходячи додаток своїх сил у сфері підприємництва, граючи роль соціального амортизатора. При цьому держава займає активну політику підтримки підприємництва, розробляючи програми сприяння розвитку самозайнятості, навчанню підприємницьким навичкам і створенню малого бізнесу.
Законодавство не забороняє індивідуальним підприємцям приймати на роботу найманих працівників, пр?? цьому він несе законодавчо встановлені обов'язки і має, визначені законом, права. Тому, відповідно до цілями і завданнями нашого дослідження, ми розглянули особливості управління персоналом у системі підприємництва. Більшість підприємницьких структур перебуває у приватній власності, внаслідок чого відбувається трансформація виробничих відносин роботодавця та найманого працівника. Звідси першочергову важливість для ефективного управління персоналом набуває впровадження оптимальної системи внутрішньофірмових відносин.
У другому розділі проведено докладний аналіз кількісних і якісних показників діяльності ІП Буракова Н. В .: розглянута коротка характеристика організації, основні напрямки діяльності, а також проведений аналіз складу і структури персоналу. При цьому проаналізовано розподіл працівників за освітою, статтю, віком, стажу. Виходячи з цього, зроблено висновок про те, що в цілому діяльність індивідуального підприємця Буракова Н.В., можна вважати стабільною, щорічно отримують прибуток. Чисельність найманих працівників становить 7 осіб, більшу частину яких - фахівці, що працюють з населенням, які мають вищу освіту, вік від 20 до 30 років, зі стажем роботи до 5 років. Існуюча кадрова політика ІП Буракова Н.В. хоча дозволяють непогано здійснювати діяльність, проте проведений аналіз виявив ряд проблем в управлінні персоналом, а саме: умови найму на роботу диктуються самим підприємцем; спостерігається пряме адміністрування в роботі, практично повна відсутність додаткових стимулів, мінімальний набір мотивів, відсутність творчої ініціативи, а отже і плинність кадрів.
У третьому розділі даються шляхи вдосконалення управління персоналом індивідуальним підприємцем Буракова Н. В.:
) Організація найму нових співробітників, відповідно до вимог індивідуального підприємця - найбільш простий способом підвищення ефективності управління персоналом. Нами запропоновано удосконалений алгоритм найму співробітників, спрямований на формування колективу, відповідного концепції індивідуального підприємця.
) Формування системи гнучкого стимулювання персоналу на основі мотивації в залежності від поставлених завдань і форм підприємницької діяльності. Нами виділено особливості формування даної системи, які класифікується за джерелом стимулювання (дохід і прибуток), і по напрямку стимулювання (фонд стимулювання персоналу і підприємця; фонд розвитку підприємницької діяльності, фонд розвитку соціальної та культурного життя колективу) і інструментам стимулювання. При цьому, виявлені фактори, що впливають на моральну і матеріальну мотивацію працівників і визначальні комплекс необхідного впливу на персонал для отримання результату.
...
