озуміли, що вони роблять і навіщо вони це роблять).
- Кожен співробітник прагне показати те, на що він здатний. Якщо керівник буде пропонувати співробітнику вимоги, які значно нижче його можливостей, це знизить мотивацію його праці. Не можна першокласного спеціаліста-комп'ютерника посилати тягати меблі або забивати цвяхи: йому це швидко набридне, тому що він розуміє, що здатен на більше.
- Кожен людина хоче відчувати себе причетним до результатів праці, прагне виразити себе в праці. Не варто знеособлювати працю, тому що в результаті це знижує мотивацію. p> - Співробітник вкладе більше сил і енергії в реалізацію тих цілей, у розробці та формулюванні яких він брав особисту участь.
- Якщо людина добре працює, це необхідно заохочувати як матеріально, так і морально (невизнаний успіх веде до розчарування).
- Кожному співробітнику потрібна інформація про те, як оцінюється його працю, наскільки якісно він виконаний (ця інформація повинна бути досить оперативною, щоб люди могли вносити корективи у свою роботу).
Якщо керівник хоче, щоб люди думали не тільки про власні інтереси, а й не забували інтереси фірми, в якій вони працюють, необхідно враховувати особливості людей, їх характери. Для того, щоб було легше мотивувати людини виконати певну дію, потрібно зрозуміти, що хоче сама людина, сформулювати завдання, яку ви хочете перед ним поставити, і вже потім показати йому як він, вирішивши завдання, задовольнить свої потреби.
Більшість російських керівників вважають, що до успішного праці людей спонукає в першу чергу заробітна плата. Тому, якщо компанія не може платити великі гроші, народ зазвичай працює В«абиякВ», і керівництво з цим мириться, виправдовуючи такий стан справ лімітом у фінансових ресурсах. На таке ставлення до проблеми мотивації персоналу з боку керівництва впливає традиційне для Росії перебільшення заробітної плати як основного або єдиного мотивуючого фактора. p> Висока мотивація від підвищення заробітної плати є у молодих працівників, яким необхідно вирішити важливі життєві завдання: організувати сім'ю, купити квартиру, створити умови для народження дитини тощо
Висока мотивація від підвищення заробітної плати присутній у керівників, у роботі яких є виражена відповідальність і напруженість, і заробітна плата виступає в якості фактора, компенсуючого високі витрати часу і здоров'я [20. C.35]
Заробітна плата (або преміальні) нічого очікувати мотивуючим фактором, якщо існує великий часовий розрив між досягненням високих результатів у роботі та отриманням грошей. Тому заробітна плата стає мотивуючим фактором тільки тоді, коли вона прямо пов'язана з результатами праці.
У заробітній платі повинні бути відображені не тільки результативні, але і об'єктивні характеристики працівника: його освіта, стаж роботи в компанії, тривалість роботи в даній професії. Таким чином, зарплата повинна складатися як мінімум з трьох частин: мінімальної, але ст...
