. Внутрішні мотиви створює сама робота, - це почуття досягнення результату, змістовності і значущості виконуваної роботи, самоповаги. Найбільш простий спосіб забезпечення внутрішньої мотивації - створення відповідних умов праці і точна постановка задачі.
Зовнішні мотиви створюються організацією. Це заробітна плата, просування по службі, похвали і преміювання, а також додаткові виплати і заохочення. Винагороджувати потрібно В«не лише великі досягнення, які не так вже часті, але і В«невеликі, щоб виховати почуття досяжності цілейВ». Дуже ефективні в цьому плані несподівані винагороди.
Розглянемо елементи стимулювання в ВАТ В«БудсервісВ»
Систему стимулювання формують постійні та змінні елементи, пільги і чинники мотивації. Спочатку стимулюючі фактори можна розділити на моральні і матеріальні. У даній таблиці представлена ​​система стимулювання, застосовувана на ВАТ В«БудсервісВ».
Найважливіше завдання діяльності в галузі трудових ресурсів полягає в забезпеченні того, щоб організація розташовувала необхідною кількістю персоналу необхідного рівня і щоб персонал відповідав потреби стратегії.
Таблиця 10
Система стимулювання на ВАТ В«БудсервісВ»
Стимулювання
матеріальне
Моральне
-заробітна плата
- інформування про те, що відбувається в компанії
- премії
- відстеження і облік потреб персоналу, їх динаміка
- бонуси
- узгодження цілей персоналу з цілями підприємства
- участь у прибутку
- планування кар'єри працівників
- пільги і дотації
- надання роботи (цікавою, творчою, складною і т.д.)
- навчання персоналу
- оцінка і заохочення добре виконаної роботи
- подарунки
- делегування повноважень, підвищення відповідальності співробітників
- соціальні програми
- персональне увагу
- машини (службові)
-професійне розвиток/кар'єрне зростання/внедолжностная кар'єра
- сертифікація співробітників
- імідж компанії (престиж)
- корпоративна культура, атмосфера, свята, дні народження і т.д.
У контексті реаліз...
