ективі. Основним напрямком стратегії розвитку персоналу в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ», є збільшення рівня знань працівників фірми в ключових областях їх діяльності. Також важливими напрямками кадрової політики компанії є посилення мотивації співробітників і зменшення плинності кадрів. p align="justify"> Система стимулювання на досліджуваному торговому підприємстві повинна чітко визначати свої цілі, встановлювати види стимулювання відповідно до досягаються результатами, визначати систему оцінки, період та строки виплат винагороди.
Будь-які види стимулювання повинні бути цільовими і голосними, тому що чекати від співробітників покращення ефективності та якості виконуваної роботи можна тільки тоді, коли вони знають, що їх праця оплачується справедливо.
Процес морального і матеріального стимулювання праці припускає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності працюючих і, як наслідок, підвищення ефективності праці його якості.
У досліджуваній організації важливо торкнутися питання матеріального стимулювання. На сучасному етапі він залишається одним з основних засобів мотивації і часто грає першорядну роль. Безсумнівно, одним з основних факторів мотивації персоналу для виконання роботи є оплата праці, яка виступає у формі заробітної плати. Система винагороди за працю на торгових точках повинна будуватися з урахуванням таких факторів:
характер і складність роботи;
роль праці в загальному результаті діяльності організації;
ефективність праці.
В умовах ринкових відносин механізм заробітної плати повинен враховувати три принципи:
Оплата праці повинна залежати від трудового внеску кожного працівника, його досвіду і кваліфікації;
Заробіток працівника повинен визначатися кінцевим результатом роботи всього колективу;
Оплата праці повинна забезпечити соціальну захищеність працівників.
На торгових точках встановлена ​​окладно-преміальна система оплати праці. Дана система оплати праці являє собою поєднання простий окладної оплати праці з преміюванням за виконання кількісних і якісних показників за спеціальними положеннями про преміювання працівників. p align="justify"> Характерною рисою торгівлі є матеріальне заохочення праці. Матеріальне стимулювання має великий вплив на підвищення ефективності праці, на зростання культурно-технічного рівня кадрів. Необхідно не допускати зрівняльної оплати праці, тому що цим стримується ініціатива, гальмується продуктивність праці. p align="justify"> Система стимулювання в першу чергу повинна відповідати принципу: оплата повинна відповідати праці.
У процесі дослідження існу...
