>
У поточній ситуації більш реальною для ЗАТ ТД «Перехрестя» видається використання неформальної форми консультування співробітників з приводу розвитку кар'єри.
Для цього в обов'язки менеджера з персоналу необхідно включити послуги з консультування працівників, які бажають оцінити свої можливості та інтереси. У цілому необхідно сказати, що система кар'єрного консультування здатна надати чималу допомогу керівництву підприємства в частині розуміння системи мотивації своїх співробітників і здійснення коригування використовуваних методів і систем мотивації.
При оцінці та відборі кандидатів для висунення на вакантну посаду керівників (менеджерів по роботі з корпоративними клієнтами, посади виконавчого директора і інш. в ЗАТ ТД «Перехрестя») повинні використовуватися спеціальні методики, які враховують систему ділових і особистісних характеристик, що охоплюють такі групи якостей:
. Громадянська зрілість. До неї відносяться: здатність підпорядковувати особисті інтереси інтересам фірми; вміння прислухатися до людей, бути самокритичним.
. Ставлення до праці.
. Рівень знань.
. Організаторські здібності.
. Здатність до керівництва системою управління.
. Здатність підтримувати передове.
. Морально-етичні риси характеру.
Таким чином, в ЗАТ ТД «Перехрестя» з метою побудови ділової кар'єри персоналу, слід здійснювати планування, створення, організацію функціонування, контроль та аналіз діяльності системи посадового просування персоналу в організації.
Другий захід - захід з управління мотивацією персоналу.
Для побудови ефективної системи мотивації та винагороди співробітників, необхідні пошук компромісу між працівником і роботодавцем і переосмислення організації бізнесу.
Витрати ЗАТ ТД «Перехрестя» на оплату праці повинні стати активними. Прибуток, яку отримує компанія, створена не лише підприємцями або власниками, але і її працівниками.
Пропонується запровадити систему мотивації через механізм розподілу прибутку. Ця система повинна вирішити подібного роду проблеми, так як ЗАТ ТД «Перекресток» необхідні творчість, ініціатива і результативність, що сприяють розвитку ЗАТ ТД «Перехрестя», а не тільки підтримують його на колишньому рівні.
Пропонована система преміювання на основі результатів діяльності підприємства, що не буде заміщати прийняту в організації традиційну систему оплати праці, вона лише стане додатковим джерелом заохочення персоналу, покликаним справедливо, а найголовніше, ефективно розподілити отриманий прибуток між працівниками підприємства , власниками та інвестуванням.
Система впроваджується в кілька етапів. Перший етап розподілу прибутку - встановлення необхідної прибутковості власників. Другий етап - розподіл інвестицій. На третьому етапі розподілу прибутку проводиться розрахунок виплат власникам і працівникам з прибутку. Четвертий етап - визначення розмірів бонусів, одержуваних кожним працівником або менеджером.
Система заснована на тому, що різні працівники здатні по-різному впливати на розмір прибутку в залежності від ступеня їх відповідальності, яка визначається стату...
